Pengaruh Pergantian Karyawan

Dalam sebuah bisnis kecil, kehilangan satu karyawan dapat memiliki efek riak pada karyawan yang tersisa dan bisnis Anda secara umum. Turnover adalah jumlah karyawan yang pergi dalam periode waktu tertentu dibandingkan dengan jumlah karyawan yang tinggal. Seringkali ada alasan non-perusahaan bagi karyawan untuk pergi (misalnya, pensiun), tetapi pergantian karyawan masih dapat berdampak pada staf bisnis kecil. Tidak diragukan lagi pergantian berpengaruh pada karyawan, tetapi tidak selalu buruk, dan tidak selalu dapat dibatalkan.

Pro

Omset normal dan sehat untuk bisnis apa pun. Untuk bisnis kecil khususnya, pergantian sukarela sulit dilakukan. Pergantian yang tidak disengaja dapat mencakup PHK atau pemecatan. Dalam kasus pemecatan di mana seorang karyawan belum menarik berat badannya, omset dapat memiliki efek positif pada karyawan. Ini memberi tahu mereka pemberitahuan manajemen yang melakukan apa (dan siapa yang tidak) dan bahwa mereka yang tidak akan diberi perjalanan yang sama. Untuk usaha kecil khususnya, karyawan menghargai kerja tim, dan mereka tidak cenderung mengejek pergantian karyawan yang terkait dengan karyawan yang tidak menarik bobot masing-masing.

Cons

Sementara beberapa pergantian diharapkan dalam bisnis apa pun, bisnis kecil mengambil pukulan besar ketika beberapa orang pergi, tidak peduli apa alasannya. Pergeseran peran, pelatihan perlu terjadi dan semuanya pada dasarnya berubah. Khususnya dalam kasus pergantian paksa, seperti pemecatan atau PHK, karyawan yang tersisa harus memproses kehilangan pribadi dan menyerap tugas profesional dalam kebanyakan kasus. Sebagai bisnis kecil yang berjalan sangat dekat bersama, ada juga perasaan kehilangan pribadi dalam beberapa kasus.

Latihan

Ketika bisnis kecil menderita turnover tinggi, karyawan perlu menghabiskan lebih banyak waktu dari tugas mereka sendiri untuk melatih penggantian. Dalam mentalitas "banyak topi" dari sebuah bisnis kecil, ini bisa menjadi sulit bagi karyawan yang memenuhi tugas mereka sendiri sementara juga melatih orang lain dalam tugas lain. Dalam banyak kasus, mereka tidak dihargai secara finansial karena upaya ekstra; mereka melakukannya untuk garis bawah - keberhasilan bisnis.

Kompensasi

Tingkat turnover tinggi mahal. Biaya pelatihan saja merupakan salah satu faktor yang berkontribusi pada "kurang bekerja" di mana seorang mantan eksekutif mungkin ingin bekerja untuk bisnis kecil, tetapi perusahaan takut untuk berinvestasi dalam pelatihan jika ia mungkin pergi dengan bayaran lebih tinggi. Juga, jumlah uang yang diinvestasikan untuk melatih karyawan baru dapat keluar dari anggaran untuk karyawan yang akan naik gaji.

Hadiah

Katakan terima kasih." Karyawan bisnis kecil cenderung loyal, dan "terima kasih" harus selalu diucapkan atau dikirim, tetapi ketika turnover tinggi, perhatikan baik-baik karyawan yang ingin Anda pertahankan. Selama pergantian paksa, karyawan Anda akan gelisah, dan produktivitas kemungkinan akan menurun. Pahami ini sebagai pemilik usaha kecil. Mengingat pengasuhan yang tepat, karyawan Anda dapat membuat bisnis Anda.