Pengaruh Perencanaan Sumber Daya Manusia pada Produktivitas Organisasi

Produktivitas bisnis Anda tergantung sampai batas tertentu pada bagaimana departemen sumber daya manusia Anda berencana untuk memotivasi dan mengelola tenaga kerja Anda. Karyawan dapat menghasilkan lebih banyak ketika mereka dihargai, diakui dan cocok untuk pekerjaan yang ditugaskan kepada mereka. Setelah Anda memahami bahwa produktivitas bukan hanya masalah mendesak pekerja untuk berbuat lebih banyak, Anda dapat bekerja dengan SDM dalam perencanaan ke depan untuk menyediakan lingkungan kerja di mana karyawan ingin meningkatkan produktivitas mereka.

Pembayaran Insentif

Jika departemen SDM Anda merencanakan ke depan, Anda dapat menggunakan bonus untuk meningkatkan produktivitas. Perencanaan membantu menentukan anggaran untuk bonus, serta posisi mana yang menawarkannya untuk mendapatkan manfaat terbaik dari tugas-tugas penting. Berhati-hatilah agar departemen SDM Anda tidak memberikan bonus kepada karyawan hanya karena melakukan pekerjaan mereka. Bonus untuk kerja ekstra atau peningkatan produktivitas akan memberikan insentif kepada karyawan untuk bekerja lebih keras atau lebih efisien. Mintalah HR menunjukkan bonus pada gaji secara terpisah dari upah reguler sehingga karyawan memahami bahwa ini adalah upah tambahan untuk upaya ekstra dan bukan sesuatu yang berhak mereka terima secara teratur.

Spesialisasi

Departemen SDM harus merekrut karyawan dengan keterampilan teknis yang diperlukan untuk bisnis atau membuat program pelatihan untuk mengembangkan keterampilan tersebut di antara karyawan yang ada. Kegagalan untuk merencanakan kecakapan teknis dapat membuat perusahaan tidak memiliki kompetensi penting yang diperlukan untuk bersaing. Sebaliknya, perencanaan SDM yang efektif dapat membuat perusahaan berada di ujung tombak kemahiran teknis dan menempatkannya untuk merebut pangsa pasar melalui pelaksanaan tugas-tugas penting yang unggul.

Pelatihan Lintas

Departemen SDM dapat mempromosikan kompetensi kerja di lebih dari satu pekerjaan. Dengan memberikan pelatihan, perusahaan dapat memiliki karyawan yang dapat berganti departemen dan melakukan tugas sesuai kebutuhan. Ini sangat berguna ketika Anda meningkatkan produksi sementara untuk klien baru atau terlibat dalam kegiatan yang tidak memerlukan karyawan sepanjang tahun. SDM harus merencanakan ke depan untuk melatih tugas-tugas tersebut.

Kerja tim

Perencanaan yang cermat dalam menugaskan karyawan ke tim membantu meningkatkan produktivitas. Ini adalah keterampilan manajerial dan SDM. Manajer harus memantau tim untuk memastikan bahwa mereka tetap bertugas. Departemen SDM dapat membantu menilai keterampilan yang dimiliki individu dan menentukan bagaimana mereka dapat berkontribusi pada upaya tim yang efektif. Bahkan, SDM dapat merencanakan ke depan untuk tim yang ia tahu dibutuhkan oleh perusahaan dan baik mempekerjakan atau melatih sehingga keterampilan yang diperlukan tersedia ketika kebutuhan untuk tim muncul.