Kerugian Menggunakan Karyawan Senior untuk Membimbing Karyawan di Posisi Baru

Seorang karyawan senior adalah orang yang telah bergabung dengan perusahaan selama bertahun-tahun dan akrab dengan operasi sehari-hari dan tugas pekerjaan. Perusahaan akan sering menggunakan karyawan senior untuk membantu melatih karyawan baru untuk mengurangi biaya pelatihan dan untuk menyesuaikan karyawan baru dengan budaya perusahaan. Tetapi pengusaha harus menyadari beberapa kelemahan dari pelatihan di rumah.

Kebiasaan Buruk Ditanamkan

Ketika seorang karyawan dan manajer bekerja sama untuk mengembangkan kebiasaan kerja yang efisien, itu dapat membantu meningkatkan produktivitas. Tetapi jika seorang karyawan senior telah mengembangkan kebiasaan kerja buruk selama bertahun-tahun yang belum diperbaiki oleh manajemen, ia akan meneruskan kebiasaan buruk itu kepada karyawan baru yang ia latih. Perusahaan dengan demikian melanggengkan masalah produktivitas dengan menggunakan karyawan senior untuk melatih karyawan baru.

Cara lama

Setelah bertahun-tahun bekerja, seorang karyawan dapat mengembangkan preferensi untuk cara lama dalam melakukan sesuatu. Ketika teknologi baru diperkenalkan, karyawan senior itu akan sering menemukan cara untuk menggunakan metode lamanya. Campuran ketidakpedulian terhadap teknologi baru ini dan kepatuhan terhadap cara-cara lama dalam melakukan sesuatu dapat diteruskan ke karyawan baru dalam program mentoring internal.

Apati

Jika seorang karyawan senior berpikir dia diminta untuk menjadi mentor penggantinya, dia mungkin menjadi apatis untuk melakukan pekerjaan pelatihan yang komprehensif. Rumor dan spekulasi bisa menjadi berbahaya di tempat kerja, dan karyawan senior terkadang merasa terancam oleh anggota staf yang masuk. Hal ini dapat mengakibatkan anggota senior memberikan saran buruk dan memungkinkan karyawan baru untuk mengembangkan kebiasaan dan sikap kerja yang tidak produktif.

Kurangnya Keterampilan Pelatihan

Karyawan senior tidak selalu yakin untuk menjadi pelatih yang efektif. Beberapa karyawan senior sangat mengenal pekerjaan mereka, tetapi tidak dapat mentransfer apa yang mereka ketahui kepada karyawan baru. Mentor dapat lalai untuk mengembangkan panduan pelatihan, yang dapat mengakibatkan informasi keselamatan dan operasional yang penting diabaikan dari pelatihan karyawan baru.