Kerugian Adhocracies Dalam Organisasi

Adhokrasi adalah filosofi organisasi yang mendapat perhatian oleh penulis Alvin Toffler pada tahun 1970. Sebuah organisasi yang mengadopsi filosofi ini tidak mempertahankan struktur hierarkis tradisional dan menekankan pemikiran kreatif. Kurangnya jalur organisasi yang ketat menyebabkan perusahaan dengan kemampuan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap lingkungan yang berubah. Sebuah bisnis yang mengadopsi adhocracies juga dapat mengalami masalah ketika situasi terjadi yang membutuhkan kepemimpinan yang jelas, termasuk angka penjualan yang membungkuk dan masalah investor.

Memecahkan Masalah Rutin

Memecahkan masalah rutin atau sehari-hari dalam organisasi dengan struktur yang diformalkan adalah masalah sederhana dalam mematuhi kebijakan dan prosedur yang ditetapkan. Bisnis yang berfungsi sebagai adhokrasi tidak memiliki prosedur formal, yang menyebabkan personel menangani setiap masalah pekerjaan secara berbeda. Kurangnya konsistensi ini dapat membuat frustasi bagi karyawan yang ingin menetapkan batasan, aturan untuk perilaku yang tepat dan standar kinerja yang dapat diterima. Ketidakpastian lingkungan, sambil merangsang kreativitas, dapat meningkatkan perasaan cemas pada karyawan yang ingin tahu bahwa mereka berkinerja baik dan memenuhi standar kepemilikan.

Menjaga Komunikasi Yang Jelas

Komunikasi yang jelas sulit bagi organisasi yang bekerja sebagai adhokrasi karena perusahaan tidak memiliki hierarki yang kaku untuk menentukan di mana karyawan harus mengarahkan informasi penting. Kurangnya jabatan dan manajemen yang jelas dalam struktur organisasi ini dapat menyebabkan informasi penting merana di bak penerima atau akun email karyawan yang tidak memahami pentingnya informasi tersebut. Adhokrasi yang gagal menekankan pentingnya komunikasi terintegrasi untuk semua karyawan dapat kehilangan sebagian besar fleksibilitasnya, yang menyebabkan keterlambatan yang mahal dalam proses pengambilan keputusan.

Kurangnya Manajemen Risiko

Suatu bisnis yang mengadopsi adhocracries ke dalam struktur organisasinya tidak merencanakan ke depan untuk masalah atau melakukan penilaian manajemen risiko terhadap rencana bisnis. Kurangnya perencanaan dan manajemen risiko ini mengarah pada gaya bisnis reaksioner di mana perusahaan merespons masalah yang muncul sebagai lawan dari memiliki rencana yang siap untuk menghindari masalah ini atau untuk mengurangi dampaknya. Bisnis bergantung pada kegesitan yang diberikan oleh struktur adhokratisnya untuk menangani masalah dengan cepat, tetapi tanpa adanya manajemen risiko, konsekuensi yang tidak terduga dapat terjadi. Sebagai contoh, sebuah organisasi dapat menyediakan uang ekstra untuk membantu menopang lini produk yang kesulitan. Tanpa manajemen risiko atau riset pasar, bisnis dapat kehilangan kondisi ekonomi yang ada yang merupakan akar dari pergulatan lini produk. Memasukkan uang tunai ke dalam lini produk adalah pemborosan uang sampai kondisi ekonomi membaik.

Ketergantungan pada Teknologi

Organisasi yang berfungsi sebagai adhokrasi sangat bergantung pada teknologi modern - termasuk konferensi video dan email - untuk memfasilitasi aliran informasi melalui perusahaan. Masalah jaringan, pemadaman listrik dan tempat-tempat dengan penerimaan telepon seluler yang buruk dapat sangat membatasi kemampuan organisasi untuk menyebarkan informasi dengan cepat di antara karyawan. Ini terutama benar jika organisasi tidak memelihara ruang kantor tradisional dan memungkinkan karyawan untuk bekerja dari rumah, atau mengharuskan karyawan untuk bepergian ke seluruh negeri.