Tantangan Perencana Strategis
Perencanaan strategis adalah satu bidang yang harus dikejar oleh bisnis besar dan kecil untuk memastikan bahwa semua karyawan terlibat, terutama dalam kegiatan yang dirancang untuk mencapai misi, visi, nilai-nilai, dan strategi inti perusahaan. Perencana strategis menghadapi sejumlah tantangan yang harus mereka waspadai dan siap atasi.
Pertunangan
Tantangan utama yang dihadapi perencana strategis adalah melibatkan orang yang tepat dalam proses perencanaan. Kata-kata "perencanaan strategis" dapat menimbulkan ketakutan bahkan pada pebisnis yang paling berpengalaman, tetapi usaha kecil paling berisiko menghindari tugas penting ini, kata Linda Pophal, CEO Komunikasi Strategis. Ini dapat membantu untuk menghindari atau meminimalkan jargon bisnis dan menjelaskan dengan jelas kepada mereka yang terlibat tentang manfaat kegiatan perencanaan; terutama membantu bisnis untuk fokus pada kegiatan-kegiatan yang paling mungkin menghasilkan kesuksesan.
Konsensus
Mungkin aspek yang paling menantang dari perencanaan strategis adalah orang. Perencana strategis menghadapi kebutuhan untuk mendapatkan sejumlah besar orang dengan latar belakang, minat, dan perspektif yang berbeda untuk menyetujui arah yang harus diambil organisasi. Mencapai konsensus dapat menjadi tantangan, tetapi untungnya ada sejumlah alat bisnis yang dapat digunakan dari brainstorming sederhana, hingga pemetaan pikiran ke peringkat nominal.
Eksekusi
Tantangan terbesar bagi para perencana strategis dalam lingkungan apa pun adalah pelaksanaan, sebenarnya menempatkan rencana itu pada tempatnya. Terlalu sering begitu banyak upaya dan perhatian terfokus pada pengembangan rencana sehingga setelah dikembangkan, tim perencanaan merasa bahwa pekerjaan mereka selesai. Tetapi pada titik inilah pekerjaan yang sebenarnya baru saja dimulai. Sebenarnya mencapai tujuan, sasaran, strategi dan taktik dalam rencana adalah titik dari seluruh proses, seperti yang diketahui perencana strategis.
Pesan Populer
Analisis SWOT terhadap rencana kesehatan memeriksa kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman utama rencana tersebut untuk mendorong tindakan manajemen. Setelah faktor-faktor ini telah dipelajari, kepemimpinan perusahaan yang mempertimbangkan rencana kesehatan harus membuat rencana untuk meningkatkan kekuatan menggunakan ide-ide yang dihasilkan ketika melihat peluang
Baca Lebih Lanjut
Banyak bisnis, seperti rumah sakit, asuransi dan praktik medis, memiliki akses ke informasi medis pribadi. Pemerintah federal mengesahkan Undang-undang Portabilitas dan Akuntabilitas Asuransi Kesehatan, yang disebut HIPAA, pada tahun 1996 untuk melindungi informasi tersebut. HIPAA mengharuskan banyak perusahaan untuk menjaga kerahasiaan informasi medis
Baca Lebih Lanjut
Personel sumber daya manusia memiliki kewajiban hukum untuk menyelidiki dan membuat kesimpulan yang berpendidikan mengenai keabsahan setiap pelecehan atau klaim diskriminasi. Meskipun tidak setiap klaim yang ternyata tidak berdasar dapat diklasifikasikan sebagai salah, mereka yang membutuhkan tindakan cepat dan tegas
Baca Lebih Lanjut
National Restaurant Association mencantumkan lebih dari 25 kemungkinan karir di industri restoran. Beberapa dari mereka hanya ada di operasi besar. Bisnis makanan kecil tidak mungkin mempekerjakan seorang CEO dan mungkin juga tidak memiliki manajer hubungan masyarakat pada stafnya. Restoran kecil mencadangkan dana mereka untuk membayar posisi penting yang membuat bisnis berjalan dengan lancar
Baca Lebih Lanjut
Anggaran berbasis nol dimulai dengan papan tulis kosong. Setiap item baris memerlukan penjelasan dan pembenaran yang membuktikan bahwa itu memenuhi kebutuhan dan sumber daya perusahaan saat ini. Prosesnya bisa rinci dan memakan waktu. Namun, perencanaan yang cermat mengurangi tuntutan waktu proses, dan pendekatan berbasis tim untuk penganggaran memberikan kesempatan bagi semua karyawan untuk berpartisipasi dan merasakan kepemilikan dalam tujuan perusahaan, yang dapat bermanfaat bagi usaha kecil dan pemula
Baca Lebih Lanjut