Tempat Kerja yang Saling Menghargai

Mengembangkan loyalitas karyawan lebih dari sekadar membayar gaji tinggi dan tunjangan komprehensif. Perusahaan dengan tingkat retensi karyawan tertinggi tetap ramah, budaya perusahaan yang menyenangkan berpusat pada rasa saling menghormati. Menciptakan tempat kerja yang saling menghormati antara manajemen, bawahan, dan rekan kerja dapat menarik bakat-bakat top di industri dan menghasilkan keunggulan kompetitif yang berbeda.

Manajemen konflik

Cara konflik ditangani dalam organisasi berjalan jauh menuju pembentukan tempat kerja yang saling menghormati. Karyawan garis depan tidak boleh dianggap bersalah sampai terbukti tidak bersalah ketika mereka memiliki konflik dengan manajer. Memberi manajer Anda keuntungan dari keraguan dalam konflik mereka dengan bawahan mungkin tampak seperti hal yang tepat untuk dilakukan karena Anda menaruh kepercayaan pada manajer Anda, tetapi hal itu dapat menyebarkan kebencian dan perasaan tidak adil di seluruh jajaran perusahaan Anda. Tidak peduli siapa yang berkonflik dengan siapa, terlepas dari pangkat atau senioritas, setiap orang memiliki suara yang sama di tempat kerja yang saling menghormati.

Kolaborasi

Kolaborasi rutin antara manajemen dan karyawan lini depan menunjukkan rasa hormat kepada semua karyawan. Daripada mendikte setiap kebijakan, prosedur dan keputusan dari atas, cari peluang untuk meminta masukan dari garis depan pada keputusan manajerial. Jika manajemen harus memutuskan antara putaran PHK dan pembekuan gaji, misalnya, karyawan cenderung melihat kedua keputusan tersebut tidak adil. Jika karyawan memberikan suara pada keputusan, di sisi lain, itu dapat menyampaikan rasa hormat, inklusi, dan pemahaman.

Peluang Kerja yang Setara

Masalah kesetaraan kesempatan kerja (EEO) adalah kenyataan yang selalu ada di tempat kerja. Pemilik usaha kecil harus berhati-hati untuk memastikan bahwa semua karyawan minoritas atau cacat diperlakukan dengan tingkat penghormatan yang sama dengan karyawan lainnya. Masalah-masalah ini dapat menjadi sangat menantang di tempat kerja. Sederhananya menerapkan kebijakan EEO tidak menjamin bahwa semua karyawan akan berbicara dan bertindak dengan hormat kepada karyawan minoritas, misalnya. Karyawan yang cacat sering kali lebih suka diperlakukan sama seperti orang lain, sebagai contoh lain, dan mungkin sebenarnya tersinggung oleh tawaran bantuan dalam tugas sehari-hari. Masukkan pelatihan keanekaragaman sebagai bagian rutin dari inisiatif pengembangan karyawan untuk membawa semua orang bergabung dengan kepatuhan EEO dan rasa hormat pribadi.

Peluang

Tempat kerja yang saling menghormati memberikan kemajuan dan peluang kenaikan gaji bagi semua karyawan berdasarkan kriteria yang dapat dipenuhi oleh siapa pun. Sebuah perusahaan yang menggunakan keputusan politik yang sewenang-wenang untuk mengisi posisi manajemen, misalnya, jelas menunjukkan lebih banyak rasa hormat kepada sekelompok kecil pekerja daripada untuk sisa tenaga kerja. Sebuah perusahaan yang mempromosikan karyawan semata-mata berdasarkan kinerja atau masa kerja, di sisi lain, jelas menghormati hak setiap orang untuk berjuang untuk pertumbuhan karir.

Pemahaman Antar Budaya

Tempat kerja abad kedua puluh di Amerika Serikat berfokus pada perlakuan terhadap minoritas dengan rasa hormat yang sama. Namun, pada abad ke dua puluh satu, kelompok orang yang dulunya dianggap minoritas sekarang dapat membentuk bagian yang sama, atau bahkan bagian mayoritas, dari tenaga kerja perusahaan. Tenaga kerja abad ke-21 sedang bergeser dari mentalitas menerima orang luar dengan penuh hormat dan menuju pencampuran total semua budaya yang diwakili di tempat kerja. Tempat kerja yang saling menghormati mendorong karyawan untuk memahami perbedaan budaya masing-masing, merangkul beragam budaya dan tidak pernah menempatkan budaya tertentu dalam kategori "eksotis" atau "berbeda".