Inisiatif Etika Kerja

Inisiatif untuk meningkatkan etos kerja karyawan banyak digunakan oleh perusahaan dan bisnis dalam upaya meningkatkan profitabilitas dan moral karyawan. Inisiatif ini dapat mengambil berbagai bentuk, keefektifannya ditentukan oleh konteks tempat kerja dan kepribadian serta preferensi masing-masing karyawan. Mempertahankan etika kerja yang kuat di antara staf adalah kunci untuk meningkatkan profitabilitas.

Penghargaan

Hadiah untuk mendorong etos kerja dapat berupa remunerasi keuangan, pengakuan publik, dan promosi ke posisi dengan profil yang lebih tinggi dan tanggung jawab yang lebih besar. Karyawan yang ambisius merespons dengan baik program penghargaan karena mereka memberi mereka sesuatu untuk diperjuangkan di luar gaji sederhana. Ketika orang memahami bahwa jumlah upaya yang mereka lakukan dalam sesuatu terkait dengan berapa banyak yang mereka dapatkan dari itu, mereka lebih cenderung melakukan lebih banyak usaha. Program hadiah dalam suatu perusahaan dapat berupa acara khusus atau dapat berupa kebijakan berkelanjutan yang tersedia bagi siapa saja yang ingin bekerja lebih keras dan memperbaiki situasinya.

Hukuman

Tindakan keras mungkin diperlukan untuk mendorong orang awam menemukan etos kerja dalam mereka. Ini dapat mencakup ancaman penurunan pangkat, penangguhan hak istimewa dan bahkan ancaman pemutusan hubungan kerja. Di tempat kerja yang memiliki moral yang baik dan berfungsi dengan baik, ancaman kehilangan pekerjaan biasanya tetap menjadi motivator diam-diam dan tak terucapkan yang tetap ada di latar belakang. Motivator negatif semacam ini harus digunakan hanya jika diperlukan, dan hanya dalam hubungannya dengan program hadiah. Tempat kerja yang hanya menawarkan kesempatan untuk melarikan diri dari hukuman mungkin meningkatkan tingkat pergantiannya, tetapi tidak banyak yang lain.

Kompetisi

Persaingan yang bersahabat antara individu atau tim di tempat kerja dapat mengarah pada peningkatan motivasi dan kemauan untuk berusaha keras demi kepentingan kemenangan. Individu yang kompetitif merespons dengan baik inisiatif tersebut, dan mereka bisa sangat baik untuk moral kerja selama kompetisi tetap produktif dan tidak menjadi kejam. Insentif keuangan dapat dengan mudah digabungkan dengan struktur kompetitif, misalnya dengan menawarkan hadiah uang tunai kepada individu atau tim yang paling efektif memenuhi kuota, menyelesaikan masalah atau menghasilkan ide baru yang efektif.

Kerja sama

Walaupun persaingan dapat menjadi motivator yang hebat, kompetisi harus selalu terjadi dalam konteks konteks yang lebih besar. Kerja tim telah menjadi tujuan utama di banyak tempat kerja, menunjukkan efektivitasnya dalam mempertahankan daya saing perusahaan. Ketika orang menjadi bagian dari sebuah tim, itu sering mengarah pada peningkatan etika kerja, baik karena mereka tidak ingin mengecewakan orang lain dalam tim dan karena dukungan orang lain yang bekerja pada proyek yang sama cenderung mendukung orang dan memotivasi mereka untuk upaya yang lebih besar.