Mengapa Organisasi Relawan Gagal

Organisasi sukarelawan sepertinya harus bertahan selamanya. Tanpa biaya tenaga kerja, sekelompok orang dengan bebas menawarkan waktu mereka untuk alasan tertentu harus beroperasi tanpa batas waktu dan tidak ditutup karena alasan apa pun. Namun, kelompok relawan sering gagal - dan pelakunya biasanya terkait dengan bagaimana kelompok-kelompok ini memberikan makna dan nilai kepada orang-orang yang menyumbangkan waktu dan bakat mereka untuk tujuan tersebut.

Mengapa Relawan?

Ketika organisasi relawan gagal, penyebabnya seringkali terkait dengan terputusnya motivasi individu untuk menjadi sukarelawan, dan cara kelompok mengelola kader pendukungnya. Orang-orang secara sukarela memberikan kembali kepada komunitas, atau untuk mendukung suatu tujuan, atau untuk merasa terhubung secara sosial dengan orang lain. Beberapa orang sukarela untuk pengakuan atau untuk memberikan pengaruh dalam komunitas. Kelompok sukarelawan yang ingin menghindari keruntuhan harus tetap sadar akan berbagai motivasi yang membawa orang untuk menjadi sukarelawan, dan menyusun operasinya sesuai dengan itu.

Manajemen Relawan

Kelompok sukarelawan skala kecil sering gagal karena kepemimpinan kelompok gagal memberi penghargaan kepada sukarelawan atas dukungan mereka atau mengizinkan suatu lingkungan di mana sukarelawan berjuang di antara mereka sendiri untuk pengaruh atas kelompok yang lebih besar. Lingkungan kepemimpinan di mana "apa pun terjadi" dan tidak ada tanggung jawab yang diberikan pada anggota sukarelawan dapat menciptakan permusuhan di antara anggota yang alasan bersaing untuk sukarela saling berhadapan satu sama lain. Budaya kepemimpinan yang kuat yang bersedia "memecat" sukarelawan yang tidak cocok, adalah langkah pertama yang baik untuk menghindari kegagalan organisasi semacam ini.

Selain itu, kelompok-kelompok yang terlalu banyak membebani terlalu sedikit orang akan melihat tingkat pemadaman relawan yang lebih tinggi, tanpa calon yang jelas untuk mengisi kesenjangan. Perencanaan suksesi untuk posisi kunci dalam organisasi, terutama anggota dewan, sangat penting untuk keberhasilan jangka panjang organisasi mana pun.

Pengelolaan sumber daya

Kelompok-kelompok sukarelawan yang bergantung pada dana sumbangan untuk beroperasi dapat ditutup ketika sumbangan mengering atau kepemimpinan kelompok membuat kesalahan fatal dalam mengalokasikan dana tersebut. Sebagai contoh, pada awal 2010 kelompok sukarelawan berpengaruh ACORN berhenti beroperasi ketika skandal yang dipublikasikan dengan baik mendorong Kongres untuk memotong hibah federal kepada kelompok itu. Kadang-kadang, ketika sebuah kelompok dibentuk untuk mengumpulkan dana untuk tujuan tertentu - untuk membeli tanah untuk diserahkan kepada organisasi nirlaba untuk pelestarian lingkungan - kelompok tersebut dapat gagal memenuhi target dan kemudian menghentikan operasi.

Menyebabkan Perubahan

Terkadang, organisasi sukarelawan akan gagal karena penyebab yang mengelilinginya berubah. Misalnya, kelompok masyarakat yang membentuk protes atas rencana pembongkaran tengara lokal mungkin runtuh setelah kalah dalam pertempuran besar di pengadilan dan tengara dijadwalkan untuk pembongkaran. Atau, kelompok yang mengumpulkan dana untuk kemoterapi anak dapat dibubarkan ketika dana yang cukup dikumpulkan dan anak tersebut berhasil menjalani remisi. Ketika penyebab memotivasi kelompok berubah secara mendasar, maka keanggotaan atau bahkan keberadaan berkelanjutan dari kelompok kepentingan terorganisir dapat berubah, bahkan ke titik pembubaran.

Masalah Jaringan

Jaringan relawan gagal ketika jaringan tidak lagi mampu mendatangkan cukup banyak orang untuk mengisi kembali jajaran anggota baru. Fenomena ini dapat menyebabkan "berkembang biak, " atau praktik memiliki sekelompok kecil orang yang sama memiliki pengaruh yang tidak proporsional dalam kelompok. Agar berhasil, sebuah kelompok harus terus meminta sukarelawan dan mencari sukarelawan baru di luar kumpulan calon yang biasa.