Apa Cara Seseorang Dapat Mempengaruhi Organisasi Melalui Kualitas Manajemennya?

Kemampuan Anda untuk memengaruhi organisasi Anda melalui manajemen mutu bervariasi berdasarkan ukuran perusahaan dan posisi Anda di dalamnya. Manajer puncak umumnya memiliki tingkat pengaruh gambaran besar yang lebih besar, sedangkan manajer lini depan sering memiliki dampak lebih besar terhadap aktivitas harian karyawan mereka. Namun, secara umum, manajer yang efektif memengaruhi bisnis dengan cara yang sama.

Budaya Positif

Kualitas mendasar yang mendasari organisasi yang efektif adalah budaya kerja yang positif. Ini berarti bahwa karyawan merasa senang dengan majikan mereka, merasa didukung dalam pekerjaan mereka oleh manajer dan rekan kerja dan memiliki perspektif positif pada pekerjaan mereka. Sebagai seorang manajer, sikap dan tingkat rasa hormat Anda sangat memengaruhi budaya perusahaan atau budaya departemen Anda. Jika Anda menunjukkan ketenangan di bawah tekanan dan menggunakan kesenangan dan humor untuk mengurangi stres, karyawan lebih cenderung tetap positif bahkan selama tantangan kerja yang berat. Selain itu, menunjukkan rasa hormat kepada karyawan Anda karena orang dan pekerja berkontribusi terhadap budaya positif.

Visi dan Arah

Seorang manajer puncak biasanya memiliki kontrol yang lebih besar atas visi dan arah organisasi, tetapi manajer lini depan dapat juga memandu departemen atau staf mereka. Visi adalah sifat manajemen kunci yang memungkinkan Anda untuk melihat masa depan perusahaan sehingga Anda dapat membimbingnya melalui kegiatan kerja yang tepat di masa sekarang. Mengorganisasikan karyawan dalam peran optimal, mendelegasikan tugas, dan menginspirasi karyawan untuk berbagi dalam visi terpadu adalah cara Anda memengaruhi organisasi untuk bergerak ke arah tujuan bersama.

Motivasi pegawai

Salah satu tanggung jawab utama manajer mana pun di tingkat mana pun di perusahaan mana pun adalah memotivasi tenaga kerjanya. Ini pada dasarnya adalah apa yang memisahkan Anda sebagai manajer dari pekerja biasa dalam tugas Anda. Motivasi meliputi umpan balik yang teratur, seperti pujian untuk kinerja yang kuat dan positif, tetapi kritik yang membangun ketika pelatihan atau peningkatan diperlukan. Komunikasi, pembinaan, dan evaluasi reguler adalah beberapa alat yang digunakan oleh manajer untuk memotivasi.

Keputusan yang Sulit

Ketika perusahaan bergerak maju, keputusan sulit sering diperlukan di tingkat atas atau di parit. Manajer biasanya yang bertanggung jawab untuk melakukan panggilan sulit, baik atau buruk. Anda dapat memberikan dampak positif bagi organisasi Anda dengan membuat keputusan yang masuk akal, berpengetahuan luas, masuk akal, dan masuk akal yang menyeimbangkan logika dengan rasa urgensi ketika berlaku. Selain itu, cara Anda mengambil keputusan - apakah dalam keadaan panik atau tenang - memengaruhi karyawan yang memperhatikan Anda. Menunjukkan tangan yang stabil di bawah tekanan membantu menanamkan keyakinan bahwa Anda adalah orang yang tepat untuk membuat keputusan sulit.