Apa yang Membuat Pernyataan Visi Tidak Efektif?

Dua paragraf paling penting yang ditulis oleh pendiri bisnis adalah pernyataan misi dan pernyataan visi. Sementara pernyataan misi menggambarkan tujuan bisnis yang nyata, pernyataan visi melampaui itu untuk melukiskan gambaran dampak bisnis akan jika itu berhasil. Saat menyusun pernyataan visi, hindari beberapa jebakan yang dapat membuat pernyataan itu tidak efektif dalam memotivasi orang.

Terlalu Banyak Jargon

Pernyataan visi yang penuh dengan jargon dan kata kunci bisnis tidak efektif karena kata-kata itu tidak memiliki makna bagi semua orang yang membaca pernyataan itu. Visi perlu mudah dipahami oleh semua orang di perusahaan, dari CEO hingga karyawan per jam. Mereka semua harus mampu memahami visi dan bekerja sama untuk mencapai situasi yang dijelaskan dalam pernyataan visi. Karena itu, pernyataan visi Anda membutuhkan bahasa yang jelas yang dapat diakses oleh semua orang.

Fokus Internal

Pernyataan visi yang hanya melihat ukuran keberhasilan internal, seperti laba atau pangsa pasar, tidak efektif dalam menginspirasi karyawan untuk bekerja keras. Sebaliknya, pernyataan visi harus menggambarkan dampak bisnis pada komunitas luar, dan memberikan tujuan yang signifikan ke dalam pekerjaan bisnis. Orang yang bekerja untuk Anda perlu merasa bahwa mereka adalah bagian dari sesuatu di luar diri mereka yang mengubah kehidupan orang menjadi lebih baik.

Kurangnya kekhususan

Pernyataan visi yang tidak melukiskan gambaran spesifik tentang tujuan visioner yang diinginkan tidak akan mengilhami gerakan menuju tujuan tersebut. Pernyataan visi yang terlalu digeneralisasi membuat terlalu banyak arahan terbuka dan menyebabkan upaya perusahaan terpencar, yang menghambat kemajuan langsung. Pernyataan visi harus unik untuk perusahaan, dan pesaing atau perusahaan dalam industri yang sama sekali berbeda tidak boleh dapat menggunakan pernyataan visi yang sama. Alih-alih, gunakan bahasa tertentu yang membahas nilai-nilai dan tujuan visioner perusahaan Anda.

Tidak Ada Implementasi

Beberapa perusahaan telah menulis pernyataan visi yang luar biasa tetapi tidak menerapkannya. Oleh karena itu, pernyataan visi tidak efektif dalam mengarahkan bisnis dan keputusan perusahaan sehari-hari. Setelah Anda membuat pernyataan visi, perlihatkan dengan jelas di perusahaan dan bicarakan dengan karyawan Anda dalam orientasi dan rapat staf reguler. Ketika Anda dihadapkan dengan keputusan tentang arah apa yang harus diambil perusahaan, lihat pernyataan visi Anda dan tanyakan apakah keputusan tertentu akan membantu atau menghambat kemajuan Anda menuju visi tersebut.