Apa Model Mitra Bisnis SDM?

Dalam model mitra bisnis SDM, departemen sumber daya manusia berpartisipasi dalam perencanaan strategis untuk membantu bisnis memenuhi tujuan saat ini dan masa depan. Daripada berkonsentrasi hanya pada tugas-tugas SDM seperti tunjangan, penggajian dan hubungan karyawan, departemen HR berusaha untuk menambah nilai bagi perusahaan dengan mengawasi perekrutan, pelatihan, peningkatan dan penempatan karyawan baru dan saat ini.

Manfaat

Model mitra bisnis mengurangi tekanan dari manajemen untuk mengasah keterampilan kerja karyawan untuk efisiensi dan produktivitas, serta mengidentifikasi, mengembangkan dan merawat karyawan kunci untuk kemajuan. Personil sumber daya manusia juga bertanggung jawab untuk menganalisis data ulasan karyawan. Hal ini memungkinkan personel SDM untuk mengenali kekuatan, yang kemudian dapat mereka kembangkan lebih lanjut untuk menempatkan karyawan secara lebih efektif, dan kelemahan, yang dapat mereka koreksi dengan pelatihan keterampilan kerja lebih lanjut atau tindakan disipliner.

Tantangan

Jika departemen SDM sudah terlalu banyak bekerja dengan masalah hubungan karyawan sehari-hari, mungkin tidak ada waktu dan personel yang memadai untuk mencurahkan untuk bermitra dengan bisnis untuk fungsi tambahan. Model mitra bisnis membutuhkan SDM untuk terlibat di hampir setiap aspek bisnis, termasuk statistik produksi, status keuangan, dan proyeksi penjualan. Dukungan manajemen mungkin juga menjadi tantangan, karena peran tradisional sumber daya manusia diperluas menjadi peran pengawas seluruh bisnis dalam model mitra bisnis.

fitur

Secara teori, model mitra bisnis SDM dirancang untuk memberikan dampak positif bagi bisnis di semua tingkatan seiring waktu. Dengan terlibat dalam proses rekrutmen, HR dapat lebih hati-hati menyaring dan memilih individu yang paling cocok untuk pekerjaan itu. Dalam proses pelatihan dan pengembangan, SDM mampu menentukan karyawan mana yang membutuhkan pelatihan khusus dan memastikan bahwa itu dilaksanakan. Dalam mengetahui cara kerja bisnis, sifat strategis dari model kemitraan SDM ditugaskan dengan permainan catur perusahaan penempatan karyawan dan manajer untuk mencapai hasil yang paling produktif.

Perubahan

Alasan utama perusahaan mempertimbangkan dan menerapkan model bisnis SDM adalah perubahan. Apakah untuk mengembangkan bisnis atau membuatnya lebih kompetitif, produktif, efisien atau untuk menyelesaikan masalah, perubahan dalam paradigma bisnis sering diperlukan. Model bisnis SDM menangani perubahan dan peningkatan yang diperlukan dengan berinvestasi pada apa yang dikenal sebagai "sumber daya manusia". Pendukung model mengakui bahwa kesuksesan pribadi dan kepuasan kerja individu adalah salah satu kunci keberhasilan bisnis, dan model mitra SDM yang dikelola dengan baik sangat cocok untuk fokus pada kebutuhan individu dan perusahaan.

Pertimbangan

Bisnis yang mempertimbangkan model mitra bisnis SDM perlu mempertimbangkan sifat khusus dari berbagai aspek model yang berbeda, dan merekrut, melatih, atau mengalihdayakan spesialis SDM. Mengharapkan kantor SDM satu orang untuk menangani tugas-tugas generalis selain merekrut, wawancara, pelatihan, ulasan dan perencanaan strategis akan menghasilkan frustrasi dan kemungkinan kegagalan program bagi semua yang terlibat. Model mitra bisnis SDM membutuhkan keputusan sadar untuk berubah dan mempekerjakan tenaga SDM berbakat yang cukup untuk melihatnya.