Bagaimana Menjadi Manajer Yang Baik Tanpa Menjadi Pushover

Gaya manajemen dapat memengaruhi moral karyawan dan memengaruhi budaya keseluruhan tempat kerja. Manajer yang baik menginspirasi karyawan dan menciptakan lingkungan kerja yang amanah dan ramah. Selain menciptakan lingkungan kerja yang positif, manajer yang baik juga membantu karyawan mencapai tujuan dan meminta pertanggungjawaban atas kekurangan dan perilaku negatif mereka. Mencapai keseimbangan yang baik antara mempertahankan otoritas dan membangun hubungan positif membutuhkan pemikiran dan perencanaan.

1.

Menurut contoh. Perlihatkan sikap positif setiap saat untuk membantu mengembangkan lingkungan kerja yang ramah dan mendukung. Tahan diri Anda dengan standar yang Anda tetapkan untuk tim atau departemen. Datang tepat waktu dan menjaga jadwal makan siang dan istirahat. Jangan mengambil keuntungan dari fleksibilitas yang mungkin Anda miliki sebagai bos. Terus beri tahu karyawan tentang varian apa pun pada jadwal itu, seperti rapat atau acara. Perhatian terhadap kebijakan perusahaan ini membantu Anda memberikan contoh yang baik dalam hal kepatuhan terhadap kebijakan kerja.

2.

Terhubung dengan karyawan Anda. Sertakan semua karyawan dalam proses yang terkait dengan penilaian kebijakan dan prosedur kerja, termasuk rapat, acara pembentukan tim, sesi pelatihan dan ulasan karyawan. Ajukan pertanyaan dan dengarkan secara aktif untuk membantu mempelajari kebutuhan dan persyaratan dari setiap karyawan dan departemen secara keseluruhan. Berdayakan karyawan Anda untuk masing-masing mengembangkan rencana tindakan yang terkait dengan karir mereka, seperti menetapkan tujuan jangka pendek dan panjang terkait dengan kemajuan dalam perusahaan. Rayakan keberhasilan mereka di sepanjang jalan.

3.

Tetapkan standar dan harapan untuk kinerja di tempat kerja dan kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan. Mendidik semua karyawan tentang aturan dan ekspektasi departemen dan perusahaan, termasuk segala konsekuensi yang mungkin muncul sebagai akibat dari tidak mematuhinya. Berikan beberapa fleksibilitas sehingga mendorong karyawan untuk datang kepada Anda selama masa-masa sulit, seperti penyakit pribadi atau keluarga yang berkepanjangan. Bertujuan untuk memberikan contoh yang jelas tentang keadaan luar biasa yang ingin Anda akomodasikan dan yang, seperti berulang kali muncul terlambat, yang Anda tolak.

4.

Ambil langkah-langkah untuk mengatasi masalah ketidakpatuhan karyawan secepat mungkin. Mengambil tindakan segera akan mengirim pesan kuat bahwa Anda menganggap serius peraturan perusahaan dan departemen berikut. Menegakkan semua aturan dan kebijakan secara merata. Ini akan menghilangkan kecurigaan perlakuan istimewa, termasuk penampilan favoritisme.

5.

Jaga karyawan Anda. Pastikan mereka memiliki semua sumber daya yang mereka butuhkan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efisien. Dorong karyawan untuk meminta bantuan saat dibutuhkan dan buat karyawan Anda merasa dihargai dengan mendukung prestasi kerja dan karier mereka. Merawat karyawan Anda mendorong mereka untuk mendukung Anda dan upaya manajemen Anda.