Apa Arti Vertikal Pabrikan?

Salah satu tantangan utama yang dihadapi setiap bisnis manufaktur adalah menyusun rantai nilainya. Rantai nilai terdiri dari semua bisnis dan individu yang berperan dalam proses produksi, dari pemasok bahan baku hingga konsumen akhir yang membeli produk jadi. Produsen biasanya menempati ruang di tengah rantai ini, tetapi melalui integrasi vertikal, mereka dapat memperluas jangkauan, dan keuntungan mereka, dalam rantai nilai.

Definisi

Manufaktur vertikal mengacu pada integrasi vertikal rantai nilai yang dilakukan pabrikan untuk mendapatkan keuntungan strategis. Produsen mencapai integrasi vertikal ketika mereka mengontrol atau memiliki elemen dalam rantai nilai di luar komponen manufaktur pusat. Mereka dapat melakukan ini dengan membeli entitas lain atau mengadakan perjanjian kontrak dengan mereka untuk menyediakan barang dan jasa yang merupakan bagian dari proses manufaktur dan distribusi dengan harga tetap. Sebagai contoh, produsen dapat membeli salah satu pemasok utama untuk menjamin akses ke bahan baku yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang. Mungkin juga menandatangani kontrak dengan pengecer untuk menjamin tingkat penjualan tertentu di masa depan. Masing-masing tindakan ini adalah contoh integrasi vertikal dalam pembuatan.

Elemen

Pabrikan vertikal dapat terjadi kapan saja pabrikan mengendalikan elemen-elemen yang lebih dekat dengan pemasok atau pelanggannya daripada operasi pabrikan utamanya. Kontrol elemen aliran nilai terhadap pemasok dikenal sebagai integrasi hulu, atau mundur. Kontrol elemen yang lebih dekat ke konsumen dikenal sebagai integrasi hilir, atau maju. Unsur-unsur rantai nilai, bergerak hilir, biasanya mencakup pemasok bahan baku, produsen perantara yang mengubah bahan baku menjadi komponen yang dapat digunakan, fase perakitan pembuatan, jaringan distribusi untuk menyimpan dan memindahkan produk, dan pelanggan akhir yang membeli dan menggunakan barang-barang manufaktur .

Keuntungan

Pabrikan vertikal memiliki beberapa keunggulan berbeda dibandingkan pabrikan tanpa segala bentuk integrasi vertikal. Ini memungkinkan produsen untuk mengambil kendali rantai pasokan mereka, memastikan akses yang stabil ke komponen dan bahan baku. Ini juga dapat memastikan bahwa jaringan distribusi siap untuk memindahkan produk, terutama selama periode permintaan tinggi. Produsen yang mempraktikkan integrasi vertikal juga dapat memperoleh keuntungan dari setiap langkah dalam proses. Mereka menghemat biaya dengan menjalankan rantai pasokan sendiri alih-alih membayar bisnis independen lainnya untuk mengisi berbagai perannya.

Kekurangannya

Manufaktur vertikal dapat memiliki beberapa kelemahan untuk bisnis yang mengelolanya dengan buruk atau mengunci diri mereka sendiri ke dalam pengaturan yang tidak fleksibel. Misalnya, produsen yang menandatangani kontrak dengan pemasok berkomitmen untuk membayar harga yang ditetapkan untuk bahan-bahan yang diperlukan, mungkin beberapa tahun ke depan. Jika pemasok baru muncul dengan harga lebih rendah, pesaing akan dapat membayar lebih sedikit untuk bahan yang sama dan mengurangi biaya mereka. Hal ini membuat produsen yang terintegrasi secara vertikal pada posisi yang kurang menguntungkan sampai kontrak berakhir atau dapat dinegosiasikan ulang.