Apa Perbedaan dalam Pendekatan Pengambilan Keputusan yang Mungkin Terjadi di Antara Gaya Kepemimpinan?

Pendekatan Anda yang konsisten dalam menangani konflik, menangani masalah dan membuat keputusan menentukan gaya kepemimpinan Anda. Apakah Anda cenderung otoriter, demokratis atau gaya apa pun di antara kedua ekstrem itu, keputusan bisnis Anda mencerminkan pendekatan Anda terhadap kepemimpinan. Jika Anda ingin meninjau keefektifan pengambilan keputusan Anda, Anda bisa mulai dengan melihat gaya kepemimpinan Anda untuk melihat bagaimana itu memengaruhi keputusan Anda.

Visioner / Karismatik

Pemimpin visioner melihat pencapaian besar dan inisiatif besar untuk sebuah perusahaan. Visi ini dapat menginspirasi, dan jika pemimpin memiliki dosis karisma, karyawan dapat mengikuti pemimpin seperti itu untuk menciptakan perusahaan inovatif. Itu berarti, tipe pemimpin ini memfokuskan keputusan pada langkah besar, skema berani, dan metode revolusioner. Untuk alasan ini, pemimpin visioner atau karismatik dapat membuat keputusan sendiri dan mencoba menjual sisa perusahaan pada pilihan-pilihan itu. Dia mungkin memutuskan untuk meluncurkan lini produk digital baru untuk menggantikan produk analog yang dibuat perusahaan. Namun, dia mungkin mengabaikan keputusan kecil, mur dan baut yang perlu dibuat untuk menjaga perusahaan berjalan setiap hari, seperti bagaimana meningkatkan arus kas melalui pengumpulan piutang yang lebih efisien.

Coaching / Mentoring / Consultative

Jika Anda mengadopsi peran sebagai pelatih atau mentor, Anda kurang fokus pada kesalahan yang dibuat karyawan dan mencari cara untuk mendorong mereka dalam kekuatan mereka. Keputusan untuk pemimpin jenis ini berpusat pada cara untuk membantu pekerja meningkatkan dan mencapai. Misalnya, ketika dihadapkan pada hilangnya pangsa pasar untuk perusahaan, pelatih atau mentor mungkin memutuskan untuk memulai pelatihan untuk staf penjualan dan pemasaran untuk membantu mereka menjadi lebih efektif.

Autokratis / Transaksional

Pendekatan otoriter mempertahankan hubungan bos-karyawan standar. Ini mirip dengan pendekatan transaksi, yang memandang karyawan melakukan transaksi yang melibatkan penawaran pekerjaan sehari sebagai imbalan atas pembayaran. Fokus ini berarti Anda membuat keputusan sendiri atau dengan bantuan manajemen tingkat atas dan memerintahkan karyawan untuk mengikuti arahan Anda.

Transformasional

Jika Anda seorang pemimpin transformasional, Anda menggembalakan perusahaan Anda melalui perubahan dengan mengakui cara standar dalam melakukan bisnis dan pada saat yang sama menunjukkan perlunya perubahan. Ini berarti keputusan Anda harus memiliki otoritas berdasarkan posisi dan kepribadian Anda, tetapi pada saat yang sama, Anda harus mempertimbangkan perlawanan manusiawi untuk berubah. Misalnya, alih-alih memutuskan untuk menghilangkan struktur hierarkis Anda, Anda mungkin memutuskan untuk mengadakan serangkaian pertemuan untuk memperkenalkan karyawan pada pendekatan kerja tim dan mendapatkan umpan balik mereka tentang seberapa baik itu bekerja untuk mereka. Setelah menerima dari karyawan, Anda dapat memutuskan untuk mengganti hierarki dengan struktur berbasis tim.

Demokratis

Seorang pemimpin yang demokratis dapat mempertahankan wewenang untuk membuat keputusan akhir tetapi menerima input dan suara dari karyawan. Jika Anda menjalankan organisasi yang demokratis, Anda telah memilih untuk membiarkan tenaga kerja Anda memiliki suara yang kuat dalam keputusan besar. Misalnya, jika Anda memutuskan untuk memperluas perusahaan Anda, Anda dapat meminta karyawan untuk memberi tahu Anda bagaimana menurut mereka mereka dapat menangani produksi dan penjualan ekstra. Anda bahkan mungkin bertanya kepada mereka apakah mereka ingin ekspansi sama sekali. Anda kemudian dapat membuat keputusan dengan input yang telah Anda terima.