Apa Tugas HR Yang Strategis dan Apa Tugas HR & Administrasi yang Khas?

Keberhasilan bisnis Anda bergantung pada orang-orang yang bekerja untuk Anda. Pendekatan dua sisi untuk sumber daya manusia menggabungkan perencanaan konsep tinggi dengan aksi langsung. Tugas SDM strategis bersifat proaktif, menyelaraskan kumpulan bakat karyawan dengan tujuan jangka panjang. Tugas administrasi SDM adalah tugas reaktif, berkelanjutan yang mempromosikan praktik terbaik dan mencegah masalah personel berubah menjadi mimpi buruk yang menghabiskan waktu dan mahal. Digabungkan, dua aspek SDM meningkatkan produktivitas dan kewajiban yang lebih rendah.

Gambar besar

Tugas SDM strategis mendorong kreativitas dan inovasi, memainkan peran utama dalam peningkatan berkelanjutan dengan menempatkan orang yang tepat di pekerjaan yang tepat. Tugas umum termasuk menentukan keterampilan tenaga kerja Anda, apa yang diinginkannya, apa yang Anda butuhkan dan bagaimana hal-hal ini cocok dengan model bisnis Anda. Kegiatan SDM strategis menyatukan hierarki perusahaan dari bawah ke atas. Tugas tipikal meliputi koordinasi program pelatihan dan pengembangan; merancang sistem evaluasi kinerja karyawan; brainstorming cara untuk meningkatkan komunikasi; dan menyediakan struktur operasional yang menegakkan lingkungan yang jujur, positif, dan sopan. Pemimpin dapat menyelenggarakan kelompok fokus karyawan untuk mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah. Program kesehatan di tempat kerja adalah contoh populer lainnya dari tindakan strategis SDM.

Dinamika Sehari-Hari

Tugas administrasi SDM menerapkan konsep yang dikembangkan selama perencanaan strategis. Selain merekrut, merekrut, dan memberikan rincian kepada karyawan tentang tugas, kondisi kerja, dan manfaatnya, SDM juga menyimpan catatan pekerjaan dan memproses berbagai dokumen penting, mulai dari formulir lamaran pekerjaan hingga lembar waktu dan perjalanan sesuai pesanan. Bahan pokok lainnya termasuk pelecehan seksual; kecacatan / akomodasi yang wajar; pencegahan dan respons kekerasan; dan kebijakan disipliner. Sebagian besar landasan yang diperlukan dapat dicakup dalam buku pegangan karyawan yang membahas setiap kemungkinan yang mungkin terjadi. Contoh-contoh buku pegangan karyawan yang telah diperiksa oleh perusahaan yang memahami tanggung jawab tersedia secara luas. Template ini dapat disesuaikan dengan bisnis Anda. Untuk memastikan bahwa itu gagal-aman, mintalah pengacara persalinan memeriksa bahasanya.

Bersekutu

Sebagai pemilik bisnis, Anda terbiasa mengenakan banyak topi. Jika memungkinkan, tetapkan SDM ke orang lain. Anda masih dapat terlibat dalam masalah personel sesuai jadwal Anda, tetapi Anda akan memiliki buffer dan papan suara untuk memastikan bahwa bisnis mematuhi semua peraturan lokal, negara bagian, dan federal yang berlaku. Tugas-tugas yang sulit dilakukan oleh pemilik yang terdesak waktu tidak jatuh di pinggir jalan ketika ada program SDM yang memadai.

Retensi dan Hadiah

Baik tugas SDM strategis dan administratif mengakui keunggulan staf. Program insentif in-house mendorong kerja tim, meningkatkan keahlian menjual dan menegakkan branding. Mengakui hari ulang tahun, hari jadi, dan hari libur mengingatkan pekerja bahwa mereka dihargai secara pribadi. Bagaimanapun Anda memilih untuk menunjukkan rasa terima kasih atas pekerjaan yang dilakukan dengan baik, buat ungkapan itu tulus. Program “Pegawai Bulan Ini” yang setengah hati atau bangkrut atau pemberian pernak-pernik perusahaan dapat menjadi bumerang - eye rolling adalah tanda pasti bahwa Anda perlu menciptakan “hadiah” yang lebih baik. Struktur tangga yang baik untuk promosi dan kenaikan gaji, mendorong yang terbaik dan terpintar untuk mencapai yang teratas.

Melatih Para Pelatih

Manajer SDM perlu pelatihan untuk beroperasi secara efektif. Menyiapkan dan memelihara program yang berkualitas mungkin lebih dekat - dan lebih murah - daripada yang Anda pikirkan. Sumber daya lokal termasuk inkubator bisnis kecil, kamar dagang, universitas terdekat dan kelompok pengembangan ekonomi. Administrasi Usaha Kecil AS memiliki banyak kantor di setiap negara bagian yang menawarkan koneksi ke konseling dan pelatihan. Sesuai dengan misinya untuk membantu pengusaha memahami, mencegah dan memperbaiki diskriminasi, Komisi Kesempatan Kerja Setara menawarkan pelatihan tanpa biaya terbatas kepada pengusaha. Pelatihan lain, termasuk program di tempat, tersedia dengan biaya.

Informasi Gaji 2016 untuk Spesialis Sumber Daya Manusia

Spesialis sumber daya manusia mendapatkan gaji tahunan rata-rata $ 59.180 pada tahun 2016, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS. Pada akhirnya, spesialis sumber daya manusia mendapat gaji persentil ke-25 sebesar $ 44.620, yang berarti 75 persen memperoleh lebih dari jumlah ini. Gaji persentil ke-75 adalah $ 78.460, artinya 25 persen menghasilkan lebih banyak. Pada 2016, 547.800 orang dipekerjakan di AS sebagai spesialis sumber daya manusia.