Apa Tujuan, Visi & Misi Pernyataan Organisasi?

Untuk pengusaha, memilih peluang yang paling sesuai dengan kekuatan bisnis adalah bagian dari proses perencanaan strategis. Perencanaan strategis menghasilkan beberapa ide panduan yang berfungsi untuk menyatukan kegiatan perusahaan, terutama, pernyataan visi dan misi. (Lihat Semua Referensi.) Ini memberikan arahan dan tujuan tindakan perusahaan. Sasaran mengikuti dari misi dan visi.

Pernyataan Misi

Pernyataan misi bisnis menjustifikasi dan menjelaskan alasan keberadaannya. (Lihat Semua Referensi.) Sebagai contoh, sebuah perusahaan rempah mungkin memiliki misi untuk menjual campuran rempah-rempah ke restoran yang menjadi sangat diperlukan seperti garam dan merica. Sebagai tujuan perusahaan, misi harus memandu semua yang dilakukan perusahaan. Di setiap tingkat organisasi, individu dapat menggunakan misi untuk mengevaluasi prioritas. Jika suatu tindakan yang diusulkan tidak melanjutkan misi, itu tidak harus dikejar.

Penglihatan

Visi perusahaan adalah tujuan utamanya, interpretasinya seperti apa kesuksesan di masa depan ketika perusahaan mencapai tujuannya. (Lihat Semua Referensi.) Pernyataan visi menerjemahkan pernyataan tujuan misi menjadi tujuan spesifik yang menyiratkan atau secara eksplisit menyatakan tindakan. Misalnya, perusahaan bumbu fiksi kami mungkin mengadopsi visi yang melihat produknya di setiap meja restoran Amerika Utara dalam satu dekade. Visi perusahaan membentuk tujuan organisasi, terutama dan paling langsung tujuan strategis perusahaan, yang merupakan tujuan jangka panjang.

Tujuan

Sasaran yang muncul dari penciptaan misi dan visi adalah strategis - yaitu, mereka memenuhi rencana strategis perusahaan. Mereka membutuhkan setidaknya satu tahun - sering beberapa tahun - untuk melaksanakan, dan memajukan organisasi secara keseluruhan.

Tujuan jangka pendek, tujuan taktis perusahaan, membutuhkan waktu hingga satu tahun untuk mencapainya. Setiap tujuan taktis yang diselesaikan membawa perusahaan lebih dekat untuk memenuhi tujuan strategisnya.

Sasaran operasional berurusan dengan operasi sehari-hari, melaksanakan taktik di garis depan. Karyawan menyelesaikannya dalam satu hari, seminggu atau sebulan.

Proses

Terkadang perkembangan baru di pasar menghadirkan peluang di luar ruang lingkup misi perusahaan saat ini. Jika peluang cukup besar, pemilik dapat memutuskan untuk mengevaluasi kembali misi. Evaluasi ulang ini melibatkan analisis mendalam terhadap situasi perusahaan, biasanya dengan melakukan analisis SWOT. (Lihat Semua Referensi.) Selama analisis SWOT, pemilik mengevaluasi keadaan internal dan eksternal yang dihadapi perusahaan, kemudian memutuskan apakah misi perlu ditulis ulang. Jika demikian, maka visi dan tujuan baru juga harus dibentuk.

Pernyataan

Pernyataan misi dan visi dimaksudkan untuk digunakan, tidak ditulis dan dibiarkan tertutup dalam manual perusahaan. Mereka harus sederhana - tidak ada jargon dan gobbledygook yang menghambat mereka - dan mereka harus mencerminkan kepribadian perusahaan. Lagi pula, pernyataan itu tidak hanya mengilhami tindakan di dalam perusahaan, bagi orang luar yang tertarik, tetapi akan menjadi penjelasan perusahaan itu sendiri. (Lihat Referensi 3.) Pemilik harus menjaga agar misi, visi, dan tujuan tetap relevan dan bagian dari kegiatan sehari-hari perusahaan, memberi penghargaan kepada mereka yang menjunjung tinggi mereka.