Struktur Vertikal dalam Organisasi

Struktur perusahaan vertikal, juga disebut organisasi terpusat, menawarkan keuntungan tertentu. Karena manajer dan pemilik tingkat atas adalah satu-satunya orang yang menetapkan pedoman, tolok ukur dan arahan, perusahaan vertikal lebih cenderung terorganisasi dengan baik dan memenuhi tujuan dan keinginan bisnis pemilik. Perusahaan horisontal, juga disebut organisasi desentralisasi, memiliki banyak pembuat keputusan dan biasanya organisasi yang lebih kecil di mana karyawan sering dapat beroperasi secara mandiri.

Rantai Manajemen

Organisasi vertikal memiliki struktur top-down di mana arahan diturunkan dari manajer tingkat atas ke manajer tingkat menengah, kemudian ke manajer tingkat rendah dan akhirnya ke karyawan asosiasi atau karyawan tingkat pemula. Struktur ini membutuhkan jarak antara karyawan biasa dan manajer yang membuat keputusan tentang perusahaan, kondisi kerja, tingkat upah, dan faktor penting lainnya.

Manfaat

Struktur vertikal sangat berguna dalam organisasi seperti pabrik atau fasilitas produksi lainnya di mana efisiensi dan proses standar sangat penting. Sebaliknya, struktur horizontal atau desentralisasi menyiratkan bahwa setiap departemen atau manajer dapat membuat keputusan bisnis penting dengan cara yang berbeda dari grup atau penyelia berikutnya. Perusahaan seperti perusahaan akuntansi besar dan organisasi nirlaba tertentu, yang memiliki pedoman ketat, tidak cocok untuk struktur non-vertikal. Mempertahankan ketertiban lebih mudah di perusahaan dengan serangkaian rantai komando.

Kekurangan

Kekakuan ekstrim yang kadang-kadang hadir dalam struktur organisasi vertikal tidak kohesif dengan banyak individu atau pekerja kreatif yang lebih suka otonomi. Ini adalah individu yang paling mungkin menghasilkan produk atau teknik inovatif. Seorang pekerja sering memiliki waktu yang lebih mudah untuk memenuhi tugas pekerjaannya ketika dia diizinkan untuk melakukan sesuatu dengan caranya sendiri. Jika ada seperangkat aturan formal tentang proses, pekerja mungkin tidak merasakan kebebasan untuk memikirkan cara yang lebih baik dalam melakukan sesuatu. Meningkatkan efisiensi adalah bagian penting dari setiap perusahaan yang tetap kompetitif dan melayani pelanggan dengan baik. Dalam organisasi yang terdesentralisasi / horizontal, karyawan yang benar-benar melaksanakan tugas sehari-hari "di parit" adalah yang mampu membuat kebijakan dan proses yang diperlukan untuk hasil terbaik.

Lingkungan Hidup

Organisasi vertikal sangat cocok untuk lingkungan yang serba cepat di mana keputusan dari manajemen atas perlu disebarluaskan dengan cepat. Lingkungan kerja bagi sebagian besar pekerja tidak fleksibel, karena banyak aturan menentukan cara melakukan pekerjaan mereka. Ini bisa baik untuk keuntungan perusahaan, ketika sedikit variasi dalam rutinitas dapat menyebabkan masalah. Lingkungan vertikal juga memberikan pembagian tugas kantor yang jelas, sehingga lebih sedikit karyawan yang merasa bingung harus melakukan apa. Tindakan tidak etis agak umum dan lebih sulit ditangkap di lingkungan vertikal karena pekerja kadang-kadang dapat jauh dari pengawas; bahkan manajer tingkat menengah sering berada jauh dalam rantai komando dari penyelia mereka.