Apa itu Divisi Perburuhan?

Bisnis membagi proses kerja mereka untuk membantu meningkatkan produktivitas. Beberapa perusahaan memerlukan pembagian kerja karena kerumitan produk mereka, sementara yang lain membagi tugas berdasarkan geografi atau keterampilan karyawan. Jika Anda menjalankan bisnis yang menghasilkan produk, pertimbangkan membagi tenaga kerja Anda untuk meningkatkan output Anda.

Definisi

Pembagian kerja terjadi ketika sebuah bisnis membagi proses manufaktur atau ritel menjadi beberapa pekerjaan khusus. Satu karyawan ditugaskan tugas khusus berdasarkan faktor-faktor seperti ketersediaan, keterampilan dan pengalaman. Bisnis gitar mungkin memiliki satu orang di jalur perakitan yang didedikasikan untuk memasang leher gitar. Pembuat mobil memiliki karyawan tertentu yang ditugaskan untuk memasang mesin, sementara yang lain mengecat kendaraan.

Keuntungan

Bisnis yang menggunakan divisi kerja biasanya menciptakan karyawan yang ahli di bidang produksi mereka. Seseorang yang membuat transmisi untuk perusahaan mobil menjadi ahli dalam membangunnya dengan cepat dan benar. Bisnis juga menghemat waktu dan uang dari divisi tenaga kerja karena karyawan fokus melakukan satu tugas dengan cepat dan efisien. Jika seorang karyawan harus membangun transmisi, memasang interior dan mengecat mobil, ia mungkin tidak meningkatkan efisiensi dan kecepatannya di semua tugas itu.

Kekurangan

Pembagian kerja, khususnya dalam bisnis manufaktur yang lebih besar, dapat menumbuhkan kebosanan dan kurangnya fokus di antara karyawan. Ketika seorang karyawan melakukan tugas yang sama berulang kali selama seluruh hari kerja, perhatiannya mungkin melayang karena pekerjaannya yang monoton. Jika seorang karyawan kehilangan perhatiannya pada detail, kesalahan produksi yang serius dapat terjadi. Pembagian kerja juga dapat menyebarkan tanggung jawab di antara karyawan, menciptakan perasaan bahwa kontribusi pekerja individu mungkin tidak masalah.

Pertimbangan

Bisnis harus menggunakan pembagian kerja hanya jika masuk akal untuk proses produksinya. Misalnya, bisnis yang merakit produk dengan sangat sedikit suku cadang mungkin tidak mendapat manfaat dari pembagian kerja. Bisnis juga harus menempatkan karyawan dengan pengalaman tertentu di posisi yang membutuhkan pengalaman itu. Pelukis yang terampil tidak seharusnya membangun mesin di pabrik mobil.