Faktor-Faktor Yang Menentukan Kemungkinan Sukses Strategis

Strategi penting untuk organisasi mana pun, tetapi beberapa strategi jelas lebih baik daripada yang lain. Ada sejumlah faktor yang memengaruhi efektivitas strategi bisnis, apakah strategi tersebut berlaku untuk organisasi secara keseluruhan atau departemen tertentu, fungsi, atau proyek tertentu.

Analisis Situasi

Rencana strategis yang efektif tergantung pada pemahaman menyeluruh tentang masalah internal dan eksternal yang berdampak pada situasi apa pun yang sedang dipertimbangkan, kata Linda Pophal, konsultan perencanaan strategis dan pemilik Komunikasi Strategis. Waktu yang dihabiskan untuk mengumpulkan informasi untuk memastikan keputusan didasarkan pada data yang memengaruhi apakah rencana tersebut tercapai atau tidak. Untuk rencana pemasaran strategis, misalnya, tim perencanaan ingin mempertimbangkan informasi internal (data penjualan) serta informasi eksternal (informasi kompetitif, tren industri).

Tautan ke Misi, Visi, dan Nilai-Nilai

Misi, visi, dan nilai-nilai organisasi harus mendorong pengembangan rencana strategis untuk memastikan bahwa elemen-elemen rencana tersebut selaras dengan visi tersebut. Sebuah perusahaan dengan misi menyediakan "makanan berkualitas tinggi yang dibuat dengan produk yang ditanam secara lokal dan bersumber, " misalnya, tidak akan menciptakan strategi untuk "menghemat uang dengan membeli produk dalam jumlah besar dari negara lain."

Tujuan yang Dapat diukur

Jika Anda tidak tahu ke mana Anda akan pergi, rencana apa pun akan membawa Anda ke sana. Memiliki tujuan yang terukur (terkait dengan tujuan tingkat yang lebih tinggi) memastikan bahwa rencana strategis difokuskan pada pencapaian hasil tertentu. Sasaran harus "SMART" - spesifik, terukur, dapat dicapai, realistis, dan dibingkai waktu (artinya ada tanggal tertentu di mana tujuan akan tercapai).

Eksekutif

Tidak ada elemen yang lebih penting untuk keberhasilan rencana strategis daripada pelaksanaan rencana itu. Sayangnya, kadang-kadang begitu banyak waktu dan energi dihabiskan untuk mengembangkan rencana yang implementasinya tidak menerima banyak fokus dan komitmen. Akuntabilitas yang jelas adalah kuncinya. Siapa yang akan melakukan apa, kapan?