Cara untuk Meningkatkan Tingkat Perputaran Perusahaan

Ketika Anda kehilangan karyawan, Anda harus membayar untuk merekrut dan melatih karyawan baru. Ini juga membuat Anda kehilangan produktivitas. Perusahaan Dewan Penasihat memperkirakan bahwa pergantian karyawan yang tinggi dapat dikenakan biaya 50 persen hingga 150 persen dari gaji karyawan. Jauh lebih murah untuk mempertahankan karyawan daripada menggantinya, dan ada beberapa teknik yang terbukti untuk mempertahankan karyawan.

Proses Wawancara

Retensi karyawan dimulai dengan proses wawancara. Rancang pertanyaan Anda sedemikian rupa sehingga Anda menentukan tidak hanya apakah pelamar memiliki keahlian yang Anda butuhkan, tetapi juga apakah ia cocok dengan budaya perusahaan Anda. Misalnya, jika perusahaan Anda memiliki hierarki yang ketat dan Anda mendeteksi bahwa orang yang diwawancarai adalah semangat bebas yang tidak menyukai wewenang, Anda bisa kehilangan dia karena konflik di masa depan dengan manajer. Sebaliknya, jika perusahaan Anda memiliki suasana santai dan Anda melihat bahwa seorang pelamar lebih menyukai banyak struktur, Anda dapat membuat karyawan ini frustrasi dan membuatnya ingin pergi ke tempat lain.

Manfaat dan Kompensasi

Survei industri Anda untuk menentukan rentang gaji yang kompetitif dan paket manfaat untuk setiap posisi. Selain itu, tentukan apakah bonus itu biasa dan berapa jumlah dolar yang sesuai. Departemen SDM Anda harus memelihara survei kompensasi terbaru sehingga Anda tahu jenis penawaran apa yang dapat membantu Anda merekrut dan mempertahankan karyawan. Terapkan prosedur yang sama untuk menaikkan.

Peluang Pertumbuhan

Anda memiliki peluang lebih baik untuk mempertahankan karyawan jika Anda menawarkan peluang untuk pertumbuhan karier. Berikan pelatihan komprehensif, pengembangan profesional, dan pelatihan keterampilan untuk karyawan Anda. Pantau semua kursus yang mereka selesaikan serta skor mereka. Anda dapat menghargai karyawan yang menunjukkan minat dalam memperluas keterampilan mereka dan meningkatkan kemampuan kepemimpinan. Ini menciptakan suasana di mana karyawan merasa mereka memiliki masa depan, membuat mereka lebih mungkin untuk tinggal bersama Anda.

Kondisi kerja

Melakukan inventarisasi peralatan Anda untuk menentukan berapa banyak yang sudah usang dan usang. Mesin dan komputer dalam kondisi buruk dapat menghambat karyawan yang ingin menjaga keterampilan mereka tetap terkini dan tajam. Selain itu, evaluasi kondisi fisik tempat Anda: Perhatikan perbaikan yang diperlukan, area di mana pencahayaan dapat diperbarui dan ditingkatkan dan penampilan pintu, jendela, dan karpet dapat dimodernisasi. Karyawan cenderung tidak tinggal di perusahaan yang tampaknya rusak.

Jadwal Fleksibel

Anda dapat mempertimbangkan mengakomodasi kebutuhan karyawan Anda dengan memberikan penjadwalan yang fleksibel. Ini dapat mencakup kesempatan untuk bekerja dari rumah secara berkala serta kemampuan untuk memilih jam kerja di kantor. Ini dapat sangat membantu bagi karyawan yang merupakan orang tua dari anak kecil atau orang dewasa dengan orang tua lanjut usia. Dengan memberikan fleksibilitas ini, Anda menjadikan perusahaan Anda tempat yang menarik untuk bekerja.