Melawan Omset Tinggi

Mengontrol turnover tinggi sangat penting untuk menjaga produktivitas dan standar kualitas dalam bisnis Anda. Sementara beberapa pengurangan staf diharapkan, sejumlah besar karyawan meninggalkan perusahaan Anda dapat mempengaruhi kemampuan Anda untuk berhasil. Identifikasi penyebab turnover tinggi untuk menemukan solusi yang akan mengarah pada peningkatan retensi staf.

Pastikan Pelatihan yang memadai

Kembangkan rencana untuk meningkatkan pelatihan. Pelatihan yang tidak memadai mempersulit karyawan Anda untuk melakukan pekerjaan dengan baik dan dapat memengaruhi tingkat kepercayaan diri. Karyawan yang tidak menerima pelatihan menyeluruh menjadi mudah frustrasi dan meninggalkan perusahaan. Tinjau program pelatihan perusahaan Anda dan analisis kekurangan departemen. Pastikan bahwa manual lengkap dan ditulis dalam bahasa yang mudah dipahami. Luangkan waktu untuk melihat posisi turnover tinggi melalui mata karyawan untuk mencari tahu di mana perbaikan dapat dilakukan. Mintalah karyawan lama untuk menjadi mentor bagi karyawan baru untuk membantu karyawan baru menerima pelatihan yang sesuai sejak awal.

Pekerjakan Karyawan yang Tepat

Selama proses wawancara, verifikasi bahwa calon karyawan memiliki keterampilan dan pengalaman yang sesuai. Uji seorang kandidat pada kemampuannya untuk menggunakan paket atau mesin perangkat lunak tertentu. Ajukan pertanyaan mendalam tentang keterampilan dan pengalaman sebelumnya untuk menentukan apakah karyawan potensial dapat menangani tantangan posisi. Berikan pelamar deskripsi pekerjaan yang realistis dan biarkan mereka berbicara dengan rekan kerja potensial selama proses wawancara. Ini dapat membantu Anda mengidentifikasi masalah potensial dengan kompatibilitas sebelum Anda memperpanjang tawaran pekerjaan. Menginformasikan pelamar jika suatu pekerjaan tidak memiliki potensi kemajuan selama proses wawancara. Menjadi jujur ​​tentang jalur karier akan membantu mengurangi jumlah karyawan baru yang mengundurkan diri segera setelah dipekerjakan karena frustrasi dengan kurangnya potensi pertumbuhan.

Tingkatkan Komunikasi

Secara teratur, diskusikan proyek, tujuan, keberhasilan, masalah, dan kebijakan dengan karyawan untuk membantu mereka merasa bahwa mereka adalah bagian yang dihargai dari tim Anda. Ketidakpuasan dengan manajemen adalah penyebab umum dari turnover tinggi. Ketika manajer tidak berkomunikasi secara efektif dengan anggota staf, gagal mengenali prestasi atau memperlakukan karyawan secara tidak adil, karyawan mungkin memutuskan bahwa inilah saatnya untuk menemukan pekerjaan baru. Tingkatkan kepuasan karyawan dengan manajemen dengan mengakui keberhasilan, baik secara lisan atau dengan penghargaan uang. Mintalah pendapat dan saran dari anggota staf dan gunakan beberapa dari saran itu untuk menumbuhkan suasana tim.

Masalah Kompensasi

Menerapkan sistem evaluasi gaji standar untuk semua karyawan untuk memastikan bahwa karyawan dibayar secara adil berdasarkan keterampilan, prestasi, dan masa kerja mereka. Karyawan cenderung tidak bertahan dalam pekerjaan jika mereka merasa bahwa mereka tidak diberi kompensasi secara adil. Jika anggaran Anda memungkinkan, tingkatkan gaji di semua bagian untuk membantu meningkatkan kepuasan dan moral karyawan. Jika Anda tidak dapat meningkatkan gaji secara substansial, Anda mungkin dapat meningkatkan area kompensasi lainnya, seperti menawarkan bonus kepada karyawan berprestasi atau menyediakan peningkatan waktu liburan. Berikan asuransi kesehatan dan gigi dengan biaya rendah kepada karyawan atau menawarkan opsi saham sebagai opsi tambahan untuk mengimbangi gaji yang lebih rendah.