Penggunaan Pelatihan Eksekutif

Perusahaan biasanya menggunakan program pelatihan eksekutif untuk mempersiapkan manajer untuk peran kepemimpinan serta membantu eksekutif yang ada mengembangkan keterampilan mereka lebih lanjut. Menyebarkan program pelatihan eksekutif untuk digunakan di seluruh perusahaan melibatkan analisis kebutuhan, merancang kurikulum, mengembangkan bahan, mengimplementasikan jadwal pengiriman dan mengevaluasi penggunaan. Idealnya, laba atas investasi menjamin pengembangan tambahan. Pelatihan eksekutif memastikan bahwa para pemimpin perusahaan memiliki keterampilan dan pengetahuan yang tepat untuk membangun inisiatif strategis. Kemudian, karyawan dapat menghasilkan produk dan layanan berkualitas, membuat perusahaan kompetitif dalam ekonomi global.

1.

Nilai manajer Anda untuk mengidentifikasi kesenjangan kinerja dalam keterampilan kepemimpinan eksekutif mereka. Melalui penggunaan wawancara, kelompok fokus dan survei, cari tahu bagaimana motivasi manajer Anda saat ini tentang memimpin organisasi. Tentukan apakah manajer memiliki pengetahuan prasyarat untuk membangun tim, mengelola konflik, dan menetapkan tujuan strategis. Misalnya, eksekutif saat ini mungkin tidak memiliki pengetahuan teknologi terkini.

2.

Desain kurikulum untuk mengembangkan keterampilan eksekutif. Tulis tujuan pembelajaran dan buat garis besar program. Kurikulum tipikal mempersiapkan para eksekutif untuk mendelegasikan secara efektif, melatih karyawan untuk menghasilkan hasil, mendengarkan secara efektif, membangun hubungan, dan memengaruhi orang lain untuk menciptakan dan memperkuat nilai-nilai perusahaan di setiap tingkat perusahaan Anda. Dorong manajer untuk membuat rencana pengembangan individu yang selaras dengan tujuan strategis bisnis.

3.

Kembangkan materi pelatihan. Misalnya, buat presentasi, panduan belajar, dan bahan referensi. Untuk bidang yang membutuhkan peningkatan, gunakan sumber daya online, seperti studi kasus untuk memberikan contoh tambahan tentang perilaku eksekutif yang sukses. Kombinasikan pelatihan kelas termasuk latihan bermain peran, mendongeng dan simulasi dengan kegiatan belajar mandiri. Dorong manajer untuk mencari mentor eksekutif dan menulis log pembelajaran untuk mendokumentasikan pengalaman mereka.

4.

Laksanakan program pelatihan eksekutif Anda di seluruh perusahaan Anda. Gunakan perangkat lunak konferensi web untuk memberikan alternatif pembelajaran jarak jauh untuk mengurangi biaya perjalanan yang biasanya ditimbulkan dengan menerapkan program pelatihan perusahaan. Promosikan acara Anda menggunakan buletin, email, dan alat media sosial, seperti blog, wiki, dan forum. Menyediakan jaringan dukungan untuk pemimpin yang baru muncul sehingga mereka dapat saling belajar. Kumpulkan dan kategorikan daftar sumber daya yang dibutuhkan oleh manajer Anda untuk mengembangkan keterampilan eksekutif mereka. Misalnya, buat pustaka dokumen untuk mendukung eksekutif dalam mengelola perubahan. Bahan-bahan ini harus membantu manajer mengidentifikasi kebutuhan untuk perubahan, membuat pernyataan visi untuk perubahan, mengidentifikasi hambatan untuk mencapai perubahan yang diinginkan dan mengatasi keberatan untuk mendukung transisi.

5.

Evaluasi program pelatihan Anda dengan melakukan survei tindak lanjut, menjalankan kelompok fokus dan mewawancarai peserta untuk memastikan mereka memiliki alat dan pengetahuan yang diperlukan untuk beralih ke peran eksekutif. Keahlian dalam manajemen proses, pengembangan sumber daya manusia dan pengumpulan kebutuhan pelanggan biasanya menghasilkan metrik operasional yang lebih baik, seperti penjualan, keuntungan, dan penghematan biaya.