Program Insentif Pegawai Nirlaba yang Efektif

Organisasi nirlaba biasanya memiliki sumber daya lebih sedikit dan lebih sedikit modal untuk dibelanjakan daripada entitas nirlaba ketika datang untuk menawarkan paket kompensasi yang menguntungkan. Salah satu alasan karyawan memilih untuk bekerja di organisasi nirlaba, yayasan amal atau kelompok layanan masyarakat adalah karena mereka percaya pada misi dan filosofi organisasi. Namun demikian, karyawan menghargai insentif dan pengakuan, dan pengusaha yang menciptakan program insentif yang efektif lebih mungkin menemukan pekerja dan karyawan yang terlibat penuh.

Ikhtisar

Program insentif sering kali mencakup imbalan nyata bagi karyawan dengan kinerja pekerjaan yang kuat. Pengusaha nirlaba dapat memberikan insentif seperti bonus tunai, persentase kenaikan upah dua digit atau hadiah mahal seperti liburan yang dibayar semua biaya. Organisasi nirlaba tidak selalu dapat mendanai insentif mahal tersebut. Oleh karena itu, penting bagi eksekutif nirlaba dan pemimpin SDM untuk menciptakan insentif yang menghargai karyawan tetapi tidak membuat organisasi bangkrut.

Kebijakan PTO

Sebagai pengganti gaji dan insentif yang lebih tinggi, banyak organisasi nirlaba memiliki kebijakan cuti yang dibayar lebih murah daripada rekan nirlaba mereka. Pemberi kerja nirlaba dapat memberi liburan baru kepada karyawan baru selama dua minggu selama tiga hingga lima tahun pertama pekerjaan, sementara beberapa majikan nirlaba memberi karyawan baru liburan tiga minggu atau lebih selama tahun pertama dan memberi hadiah kepada karyawan jangka panjang hingga lima atau enam minggu waktu liburan setiap tahun. Misalnya, Imigrasi Kesetaraan, organisasi nirlaba yang memberikan bantuan hukum dan advokat atas nama imigran, menyediakan empat minggu liburan untuk karyawan baru.

Acara

Bekerja untuk sebuah yayasan amal - terutama yayasan yang menerima dana dari donor yang kaya dan berstatus selebritas - dapat menarik jika tanpa alasan lain selain resepsi mewah, pesta makan malam, dan acara. Kesempatan untuk menghadiri acara-acara ini, bahkan jika karyawan secara resmi dalam kapasitas profesional saat bekerja acara, bisa menjadi bonus atau insentif. Bagi beberapa karyawan organisasi nirlaba, kesempatan untuk merencanakan acara semacam ini dapat menjadi insentif tersendiri sebagai tugas prem yang diperuntukkan bagi pekerja teladan.

Perjalanan

Beberapa organisasi nirlaba yang paling terkenal terlibat dalam upaya kemanusiaan global. Karyawan yang bekerja untuk organisasi seperti Palang Merah Amerika, Dana Clinton-Bush Haiti dan YouthBuild International mungkin mendapatkan kesempatan untuk bekerja secara internasional dengan biaya organisasi. Bagi sebagian karyawan, ini adalah insentif luar biasa untuk bergabung dengan salah satu yayasan ini.

Pengembangan karir

Case Foundation memasukkan pengembangan karier sebagai salah satu keuntungan bekerja di organisasi nirlaba. Dalam perbandingan kerugian dan keuntungan dari pekerjaan untuk kelompok nirlaba, yayasan menyarankan bahwa karena banyak keterampilan yang sering dimiliki oleh karyawan nirlaba, mereka cenderung mengalami pengembangan karir pada tingkat yang lebih cepat daripada karyawan di sektor nirlaba.