Apakah Pergantian Karyawan Selalu Buruk?

Ketika para pemimpin sumber daya manusia berbicara tentang pergantian, konsep tersebut hampir selalu memiliki konotasi negatif. Itu telah berubah dengan pandangan baru tentang dampak pergantian karyawan. Pengusaha memperhatikan manfaat dari pergantian, serta perbedaan antara pergantian yang diinginkan dan pergantian yang tidak diinginkan. Omset yang tidak diinginkan adalah yang paling tidak disukai, karena ia datang dengan biaya selangit, baik yang tidak berwujud maupun berwujud. Pergantian yang diinginkan sebenarnya dapat meningkatkan tempat kerja serta produktivitas dan profitabilitas organisasi.

Kepuasan Karyawan Keseluruhan

Iklim tempat kerja membaik ketika karyawan yang berangkat membawa sikap negatif tentang pekerjaan. Pegawai yang beracun memiliki pengaruh yang luar biasa terhadap semangat kerja karyawan dan antusiasme karyawan terhadap pekerjaan. Pergantian, baik melalui pemutusan paksa atau pengunduran diri sukarela, dapat meningkatkan lingkungan kerja secara signifikan, hanya menyisakan karyawan yang terlibat dan produktif. Ini disebut sebagai pergantian yang diinginkan, yang memiliki efek positif pada tempat kerja.

Bakat Baru

Karyawan yang pergi - terutama setelah memegang posisi jangka panjang - membuka jalan bagi gagasan dan perspektif baru dari karyawan baru. Meskipun pengusaha menghargai kontribusi yang dibuat karyawan jangka panjang, gesekan, pensiun dan pengunduran diri sukarela dari pekerja jangka panjang menciptakan peluang bagi perekrut dan spesialis pekerjaan untuk merekayasa ulang upaya pencarian sumber mereka. Metode yang paling efektif untuk merencanakan pemasukan talenta baru setelah pergantian karyawan melibatkan merevisi deskripsi pekerjaan dan standar kinerja dan mendekati pelamar yang kualifikasi dan pengalamannya menyarankan mereka dapat membawa perspektif baru ke tempat kerja.

Penghematan biaya

Alasan lain mengapa pergantian karyawan tidak selalu buruk adalah potensi penghematan biaya bagi pengusaha. Calon yang merekrut untuk posisi kosong berarti membayar upah awal, yang seringkali jauh lebih rendah daripada gaji yang dibayarkan kepada karyawan jangka panjang. Pengusaha yang mendapat manfaat dari membayar upah lebih rendah kepada karyawan baru dapat mencari cara untuk memompa paket manfaat mereka menggunakan tabungan mereka. Meningkatkan paket manfaat bagi karyawan saat ini dapat meningkatkan retensi karyawan. Tabungan juga dapat mendanai program pengakuan dan penghargaan karyawan atau untuk memberikan insentif uang tunai yang lebih besar kepada karyawan.

Motivasi pegawai

Efek domino dari penghematan biaya mempengaruhi kemampuan untuk mempertahankan karyawan yang berbakat. Dalam banyak kasus, karyawan mencari peluang di tempat lain karena mereka mencari tantangan pekerjaan serta manfaat yang lebih baik. Karyawan baru biasanya mengambil peran entry-level, sehingga meninggalkan peluang untuk maju di antara karyawan saat ini. Karyawan yang menunjukkan janji dan bakat disadap untuk posisi tingkat yang lebih tinggi dikosongkan oleh karyawan yang meninggalkan perusahaan. Konsultan manajemen dan profesor Frederick W. Herzberg mengatakan cara paling efektif untuk memotivasi karyawan adalah dengan memberi mereka tugas dan tanggung jawab pekerjaan yang kompleks yang menantang keterampilan dan kualifikasi mereka. Karyawan yang termotivasi cenderung merupakan karyawan yang sepenuhnya terlibat yang dapat dipertahankan oleh pemberi kerja melalui pengakuan karyawan dalam bentuk promosi dan kemajuan.