Masalah Kompensasi SDM

Berapa banyak Anda dibayar dalam pekerjaan Anda, seberapa banyak Anda berpikir orang lain dibayar dalam pekerjaan mereka, seberapa besar bonus Anda, apakah Anda dipromosikan dan bagaimana Anda diakui untuk "di atas dan di luar" adalah masalah pribadi yang setiap karyawan pikirkan tentang. Mereka juga masalah yang kompensasi profesional dalam sumber daya manusia menghabiskan sebagian besar waktu mereka memikirkan. Staf SDM menghadapi banyak masalah ketika mereka mencoba merancang program yang adil dan kompetitif yang menghargai dan mengenali karyawan serta menarik dan mempertahankan orang-orang yang dibutuhkan organisasi untuk berhasil.

Daya Saing Eksternal

Karena profesional SDM berupaya menetapkan tingkat upah yang kompetitif sehingga organisasi dapat menarik dan mempertahankan talenta yang tepat, mereka membandingkan tarif kompensasi mereka dengan tarif dalam survei yang diterbitkan untuk mengukur daya saing mereka. Namun, banyak nuansa mempersulit proses. Misalnya, ketika Anda merekrut kepala pengembangan perangkat lunak, persaingan untuk bakat mungkin merupakan rangkaian perusahaan yang berbeda dengan ketika Anda mempekerjakan asisten administrasi.

Ekuitas Internal

Pertimbangan hukum juga ada di benak para profesional SDM yang mengelola program kompensasi. Selain menjadi kompetitif dengan pasar eksternal, pembayaran harus adil secara internal dalam organisasi. Perusahaan umumnya ingin menghargai karyawan berkinerja tinggi dengan lebih banyak uang dan mencoba menciptakan perbedaan gaji antara karyawan dalam pekerjaan yang sama untuk mengenali kinerja luar biasa. Namun, SDM harus sadar bahwa membayar karyawan yang melakukan pekerjaan yang sama adalah melanggar hukum hanya karena karyawannya perempuan, bukan kulit putih atau lebih dari 40 tahun.

Kompensasi eksekutif

Kompensasi eksekutif adalah masalah yang dihabiskan semua perusahaan untuk belajar - terutama perusahaan publik yang harus secara terbuka mengungkapkan rincian kompensasi untuk lima karyawan dengan bayaran tertinggi di perusahaan. Banyak perusahaan publik dikritik oleh media, oleh pemegang saham, dan oleh pemerintah karena membuat rencana kompensasi dengan imbalan besar bagi para eksekutif. Fungsi kompensasi harus mencapai keseimbangan antara merancang rencana kompensasi eksekutif yang menarik dan mempertahankan eksekutif puncak dan yang dapat diterima oleh publik.

Mengenali dan Menghargai Karyawan

Profesional SDM merancang program untuk berhasil memotivasi karyawan untuk melakukan yang terbaik dan yang mengakui dan menghargai karyawan atas kontribusi mereka dengan cara yang terjangkau bagi perusahaan. Namun, pada akhirnya, pengawas dan manajer di perusahaan yang mengenali dan memberi penghargaan kepada karyawan, dan staf kompensasi harus melatih dan mendidik manajer tentang cara menggunakan hadiah dan pengakuan untuk membuat karyawan merasa dihargai oleh perusahaan dan bahagia dalam pekerjaan mereka.