Cara Menulis Strategi Harga untuk Transportasi Penyandang Cacat

Biaya bervariasi dan tidak biasa yang terkait dengan memulai bisnis transportasi cacat membuat penulisan strategi penetapan harga menjadi rumit. Jenis bisnis ini, umumnya dikenal sebagai transportasi medis non-darurat, membawa biaya operasi di atas dan di luar pembelian van yang dimodifikasi. Ada premi asuransi yang lebih tinggi, biaya perawatan, dan biaya bahan bakar yang fluktuatif untuk dipikirkan. Anda harus merenungkan faktor-faktor ini dan lebih banyak lagi ketika mengembangkan strategi penetapan harga Anda. Gagal mempertimbangkan setiap elemen dapat menyebabkan kegagalan.

1.

Tulis sasaran finansial Anda yang diproyeksikan untuk tiga tahun ke depan. Tentukan berapa banyak pendapatan yang ingin Anda bawa melalui bisnis transportasi Anda yang cacat.

2.

Faktor biaya kendaraan Anda. Anda membutuhkan setidaknya satu van yang dilengkapi untuk mengakomodasi pelanggan Anda yang cacat. Anda akan membeli sebuah van dan menghabiskan uang untuk mengonversinya atau Anda akan membeli sebuah van transportasi medis yang sudah dipasang sebelumnya dengan biaya yang lebih tinggi.

3.

Alokasikan dana untuk asuransi. Rencanakan premi yang lebih tinggi daripada jenis bisnis transportasi lainnya, karena perusahaan asuransi melihat transportasi cacat sebagai risiko yang lebih tinggi, terutama dalam hal asuransi pertanggungjawaban.

4.

Alokasi dana untuk biaya bahan bakar. Mempertimbangkan fakta bahwa biaya bahan bakar berfluktuasi sepanjang tahun dan mengalami kenaikan tarif yang tiba-tiba. Buat faktor dana ini pada tingkat yang lebih tinggi untuk menghindari pemotongan lebih jauh ke dalam pendapatan Anda.

5.

Tentukan dana untuk pengeluaran bisnis lainnya, yang akan bervariasi berdasarkan ukuran dan lokasi bisnis. Alokasikan dana untuk pendaftaran bisnis, lisensi, gaji karyawan, membeli atau menyewakan lokasi, pemeliharaan kendaraan, biaya telepon dan Internet, serta perlengkapan dan perlengkapan kantor.

6.

Analisis pasar untuk transportasi medis non-darurat di daerah Anda. Tentukan jumlah klien potensial, jumlah kompetisi dan logistik dari transportasi aktual.

7.

Pelajari harga kompetisi. Tentukan berapa banyak bisnis pesaing Anda yang dapat Anda tangkap dan apakah Anda akan melakukannya melalui harga yang lebih rendah atau dengan menawarkan fasilitas unik.

8.

Tetapkan strategi penetapan harga Anda dengan menggunakan proyeksi pendapatan bisnis versus pengeluaran, sambil tetap sejalan dengan pesaing Anda.