Cara Menulis Rencana Bisnis Farmasi

Anda telah memutuskan untuk memulai usaha bisnis untuk membuka apotek. Pastikan Anda telah menyelesaikan semua dokumen yang diperlukan untuk pendaftaran federal dan negara bagian untuk struktur organisasi Anda, lisensi pekerjaan, Nomor Identifikasi Pemberi Kerja dan izin penjualan eceran. Setelah langkah-langkah tersebut selesai, saatnya untuk mulai dengan sungguh-sungguh membangun rencana bisnis untuk mendapatkan pembiayaan untuk farmasi.

1.

Tunggu hingga Anda menyelesaikan semua bagian lain dari rencana bisnis Anda sebelum membuat ringkasan eksekutif. Ringkasan eksekutif Anda harus ditulis dengan cara yang mengomunikasikan setiap aspek dari rencana bisnis Anda dalam waktu tidak lebih dari tiga halaman. Gunakan saran yang terkandung dalam "Inc." majalah untuk mengembangkan rencana bisnis dan ringkasan eksekutif yang memperkuat tujuan Anda: "Rencana bisnis yang baik akan membantu Anda mendapatkan pembiayaan, mengatur aliansi strategis, menarik karyawan kunci dan meningkatkan kepercayaan diri Anda."

2.

Tinjau berbagai sumber daya yang tersedia bagi Anda untuk menyusun tujuan dan deskripsi rencana bisnis Anda. Jelaskan tujuan bisnis Anda. Jika Anda telah mengidentifikasi ceruk pasar, jelaskan alasan Anda memilih pasar itu. Contoh dari ceruk pasar adalah tempat di mana terdapat populasi lansia yang tinggal sendiri atau di fasilitas tempat tinggal berbantuan terdekat.

Buat garis besar peran manajemen Anda untuk apotek Anda. Jika Anda bermaksud untuk langsung, jelaskan pendidikan, kredensial, kualifikasi, dan bukti lisensi apoteker Anda. Selain itu, daftarkan prestasi masa lalu Anda dan sertakan contoh ketajaman bisnis, seperti kredensial tambahan, pekerjaan sebelumnya, atau kepemilikan bisnis.

3.

Tinjau hasil dari riset pasar dan studi kelayakan Anda. Ini adalah elemen kunci dari rencana bisnis persuasif. Tanpa penelitian yang luas, tidak ada alasan bagi calon investor untuk percaya bahwa bisnis akan berkembang. Calon investor memiliki kepercayaan lebih pada rencana bisnis yang berisi riset pasar yang andal dan data studi kelayakan. Riset pasar Anda perlu fokus pada lebih dari sekadar target pasar - memetakan lokasi, pasar, dan layanan pesaing yang disediakannya. Identifikasi kontak yang sudah mapan di area pasar target Anda dan koneksi profesional yang Anda miliki untuk pengiriman obat-obatan berkualitas. Secara keseluruhan, rencana bisnis Anda harus mencakup penelitian yang menunjukkan kebutuhan nyata untuk farmasi Anda.

Bangun deskripsi yang membedakan bisnis Anda dari orang lain. Anda dapat merencanakan untuk menawarkan layanan yang mungkin tidak disediakan apotek lain. Sertakan data studi kelayakan Anda. Informasi yang berkaitan dengan zonasi, pasar ritel, biaya pengembangan, ketersediaan dan harga kompetitif produk farmasi yang Anda berikan, dan layanan tambahan apa pun yang Anda tawarkan yang meningkatkan potensi keberhasilan farmasi Anda.

Jelaskan bagaimana Anda ingin bersaing dengan pengecer besar yang harganya didasarkan pada kemampuan mereka untuk membeli obat-obatan dan persediaan medis dalam volume yang lebih besar dengan biaya lebih rendah. Perhatian yang dipersonalisasi dan layanan pengiriman adalah dua ide yang dapat memisahkan Anda dari yang lain.

4.

Hitung biaya startup dan operasional Anda. Bagian dari rencana bisnis Anda ini perlu mendapat perhatian khusus terhadap detail. Calon investor perlu tahu Anda berencana untuk menghabiskan dana awal. Berikan informasi tentang biaya operasional, persyaratan bangunan, jika ada, dan inventaris awal. Jangan menurunkan perkiraan Anda dan jangan melebih-lebihkan biaya Anda. Baik ekstrim dapat mengajukan pertanyaan tentang seberapa realistis Anda dan apakah Anda memahami apa yang diperlukan untuk memulai bisnis. Proyeksi biaya operasional juga harus mencakup pengeluaran lain, seperti gaji, pajak, ruang sewaan, dan persediaan dan peralatan sehari-hari.

5.

Buat presentasi dalam rencana bisnis Anda yang menggambarkan tonggak sejarah satu, lima dan 10 tahun - komponen rencana bisnis Anda ini mengomunikasikan rencana untuk mempromosikan bisnis yang sukses. Jarang merupakan bisnis sensasi semalam, oleh karena itu, sumber dana potensial dan investor ingin mendengar tujuan organisasi Anda. Rencana bisnis yang dibangun dengan baik dan persuasif menjelaskan struktur organisasi perusahaan, filosofi manajemen, dan bagaimana kepercayaan dan keahlian mitra bisnis akan mendorong pertumbuhan bisnis.