Program Semangat Kerja Karyawan

Semangat kerja karyawan harus menjadi sesuatu yang diperhatikan oleh setiap manajer. Menurut Austin Peay State University, moral tidak boleh dikacaukan dengan motivasi. Motivasi untuk bekerja diwakili oleh upah yang dibayarkan karyawan. Semangat kerja adalah keadaan pikiran yang positif yang menciptakan suasana kerja yang produktif. Menggunakan program moral karyawan akan membantu meningkatkan produktivitas dan pendapatan perusahaan.

Pengakuan Prestasi

Apakah itu penghargaan karyawan minggu ini atau produsen penjualan terbaik tahun ini, karyawan merasa dihargai ketika hasilnya diakui oleh perusahaan. Buat serangkaian penghargaan untuk menghormati prestasi karyawan dan berikan kepada publik di depan semua karyawan. Jika seorang karyawan melakukan sesuatu yang heroik atau penting di masyarakat, maka kenali juga prestasi itu. Terkadang kue ulang tahun yang sederhana untuk merayakan ulang tahun karyawan dapat membantu mempertahankan moral karyawan yang tinggi.

Interaksi Manajemen

Karyawan mendapat manfaat dari umpan balik manajemen secara teratur, menurut majalah Entrepreneur. Biarkan karyawan tahu kapan mereka melakukan pekerjaan dengan benar dengan sesekali tepukan di punggung, atau bantu karyawan meningkatkan kinerja mereka dengan menunjukkan masalah dan membantu karyawan memecahkan masalah tersebut. Program interaksi manajemen dengan karyawan akan membuat karyawan merasa seolah-olah manajemen memperhatikan aktivitas karyawan, dan manajemen ingin membantu meningkatkan kinerja karyawan.

Menetapkan Tujuan

Ketika tim penjualan diberikan apa yang mereka anggap sebagai tujuan penjualan yang tidak realistis, ada penurunan dalam semangat kelompok penjualan. Meskipun penting untuk menetapkan metrik agresif untuk membantu perusahaan tumbuh, tujuan itu hanya bermakna bagi karyawan ketika mereka merasa bahwa harapan dapat dipenuhi. Libatkan manajer dalam proses penetapan tujuan, dan hindari menetapkan sasaran yang secara konsisten dirasakan oleh karyawan dan manajer tidak realistis. Seorang karyawan merasa diberdayakan ketika dia merasa dia dapat mencapai tujuannya. Buat rencana di mana mereka yang melebihi tujuan diberi hadiah bonus.

Jadilah Pribadi

Kesenjangan antara manajemen dan karyawan kadang-kadang bisa menjadi terlalu lebar, dan itu dapat menyebabkan penurunan moral. Buat manajer terlibat dalam program yang membuatnya tampak lebih menarik dan mudah diakses. Buat satu hari sebulan sekali di mana manajer memesan makan siang untuk karyawan mereka. Dorong manajer untuk menulis catatan ucapan selamat tangan kepada karyawan untuk mencapai tujuan penjualan atau mendapatkan gelar sarjana. Karyawan lebih suka bekerja untuk orang, dan manajemen yang lebih ramah tampaknya lebih baik daripada moral karyawan.