Cara Menulis Laporan Strategi Pemasaran

Laporan strategi pemasaran Anda dapat menentukan apakah perusahaan Anda melanjutkan dengan strategi yang ada atau beralih ke yang lain. Laporan Anda harus membahas kinerja perusahaan di bawah strategi subjek dan apakah strategi tersebut efektif dalam mencapai tujuan perusahaan. Analisis Anda terhadap strategi itu sendiri, dan bagaimana perusahaan menerapkannya, menyajikan panduan untuk perencanaan strategis di masa depan.

Tujuan

Laporan Anda tentang strategi pemasaran perusahaan Anda harus dimulai dengan memberikan latar belakang bagi audiens Anda. Peninjauan tujuan strategi dan konteks di mana perusahaan Anda menerapkannya menetapkan tahapan untuk evaluasi efektivitasnya. Anda harus merinci asumsi yang dibuat perusahaan Anda tentang lingkungan bisnis, termasuk situasi pesaing dan target pasar, dan diskusikan sejauh mana asumsi itu valid. Elemen latar belakang ini memiliki pengaruh langsung pada kinerja strategis.

Performa

Laporan kinerja strategi mendasarkan evaluasinya pada faktor-faktor yang dibahas dalam presentasi latar belakang Anda. Evaluasi Anda menentukan sejauh mana strategi mencapai tujuan yang Anda ulas, dan bagaimana kinerja bergantung pada validitas asumsi yang menjadi dasar strategi itu. Anda mungkin menemukan bahwa strategi gagal mencapai beberapa tujuan karena asumsi yang mendasarinya tidak benar atau berhasil karena asumsi yang benar. Bergantung pada evaluasi Anda, Anda harus melaporkan sejauh mana strategi tersebut memenuhi sasarannya dan penyebab tingkat kinerja rincian laporan Anda.

Masalah

Hasil penerapan strategi menyajikan opsi untuk tindakan lebih lanjut, dan laporan Anda harus mengatasi masalah ini. Jika asumsi yang mendasarinya benar dan strategi berjalan seperti yang diharapkan, perusahaan Anda ingin melanjutkan dengan pendekatan yang sama. Jika strategi gagal memenuhi tujuan meskipun asumsi yang mendasari benar, strategi yang berbeda atau implementasi yang lebih baik mungkin sesuai. Jika strategi berhasil meskipun ada asumsi yang salah, asumsi itu tidak penting dan asumsi yang berbeda dapat meningkatkan kinerja. Laporan Anda harus menganalisis bagaimana strategi mempengaruhi perusahaan Anda dan mengidentifikasi masalah yang dihasilkan.

Solusi

Agar laporan Anda bermanfaat, ia harus mengusulkan solusi serta mendokumentasikan kinerja dan masalah. Idealnya, laporan Anda mengidentifikasi beberapa cara maju dengan kelebihan dan kekurangan untuk masing-masing. Proposal Anda dapat berkisar dari mengulangi strategi dengan sedikit penyesuaian hingga penerapan pendekatan yang sama sekali baru yang dirancang untuk menghilangkan dan menghindari kesalahan di masa lalu. Dalam setiap kasus, Anda dapat menggambarkan proposal, merinci biaya, dan sumber daya yang diperlukan, dan menyajikan tujuan yang dapat dicapai. Berdasarkan laporan Anda, perusahaan Anda kemudian dapat memutuskan arah masa depannya, berdasarkan pengalaman masa lalu dan proyeksi Anda untuk kinerja berbagai opsi di masa depan.