Cara Menulis Tujuan Karir pada Tinjauan Kinerja untuk Manajer Proyek

Menjadi manajer proyek di perusahaan mana pun tidak berarti Anda berhenti bercita-cita untuk berbuat lebih baik. Bahkan ketika bahagia dalam pekerjaan Anda, ketika tiba saatnya untuk ulasan kinerja, Anda harus tahu apa yang harus ditulis sebagai tujuan karir Anda. Anda harus memberi atasan Anda rasa nilai Anda kepada perusahaan, tujuan Anda untuk posisi itu dan bagaimana Anda berencana untuk unggul. Dengan memiliki gagasan yang kuat tentang tujuan karir Anda, Anda tidak hanya akan mengarahkan diri Anda ke arah tetapi juga memberi tahu atasan Anda bagaimana Anda ingin tumbuh di perusahaan.

1.

Pertimbangkan aspirasi karir Anda untuk level manajer proyek Anda saat ini dan proyek-proyek yang menjadi tanggung jawab Anda. Buatlah daftar elemen proyek Anda yang ingin Anda perbaiki yang saat ini tidak berfungsi. Sebagian besar tujuan ini haruslah tujuan jangka pendek yang dapat ditindaklanjuti dan diselesaikan dalam waktu enam bulan atau kurang.

2.

Buat daftar ide kedua di mana Anda ingin proyek atau posisi Anda tumbuh, kembangkan rencana untuk apa yang akan Anda lakukan selanjutnya setelah elemen cacat dari daftar Langkah 1 Anda diperbaiki. Ini adalah kemungkinan tujuan jangka panjang yang mungkin membutuhkan waktu lebih dari enam bulan untuk diselesaikan.

3.

Pastikan setiap poin dalam daftar Anda spesifik sehingga Anda tahu persis apa yang ingin Anda capai. Barang-barang yang tidak jelas, seperti meningkatkan produksi, harus dipecah menjadi tindakan khusus yang akan meningkatkan produktivitas karena dilakukan dengan baik.

4.

Sebutkan bagaimana Anda akan mengukur keberhasilan setiap item dalam daftar Anda seperti tren, penjualan, atau laporan triwulanan. Jika Anda kesulitan menentukan cara untuk mengukur kemajuan untuk tujuan Anda, maka pertimbangkan apakah tujuan tersebut dapat dicapai atau tidak cukup spesifik. Tandai semua tujuan yang tidak dapat diukur atau hancurkan lebih spesifik seperti pada Langkah 3.

5.

Tinjau daftar Anda untuk memastikan setiap poin yang ingin Anda tingkatkan atau perjuangkan sesuai dengan jenis hasil yang diinginkan perusahaan untuk Anda dan fokus pekerjaan Anda. Jika sesuatu yang Anda rasa perlu diperbaiki tidak relevan dengan arah yang ingin dituju perusahaan, maka abaikan dari daftar atau rencanakan untuk berkonsultasi dengan penyelia Anda mengenai hal itu.

6.

Tulis rencana tindakan berdasarkan setiap elemen tujuan dengan mentransfer catatan Anda ke dalam bentuk kalimat. Pastikan untuk memasukkan elemen-elemen kunci dari tujuan Anda mengikuti model SMART, yang berarti setiap item spesifik, terukur, dapat dicapai, didorong oleh hasil dan terikat waktu sebagai tujuan jangka pendek atau panjang. Tulis atau ketik tujuan karir ini ke formulir ulasan kinerja Anda, jika berlaku, setelah Anda puas dengan mereka.

7.

Harapkan untuk mendapatkan umpan balik selama ulasan kinerja Anda dari atasan Anda tentang tujuan Anda. Bekerja dengan atasan Anda sebagaimana diperlukan untuk mengasah tujuan Anda dan pastikan dia diberitahu ketika Anda menyelesaikannya. Seiring waktu, mencapai tujuan Anda dapat menyebabkan kenaikan atau promosi.

Tip

• Lihatlah sasaran Anda dari tahun lalu untuk melihat bagaimana Anda telah tumbuh di posisi Anda dan tujuan jangka panjang apa yang belum tercapai. Simpan salinan tujuan Anda dari ulasan kinerja ini untuk bertindak sebagai daftar periksa kemajuan Anda. Ketika tujuan terpenuhi, mulailah membuat daftar tujuan baru untuk tinjauan kinerja masa depan.

Peringatan

• Tujuan yang Anda sajikan pada tinjauan kinerja Anda harus realistis dan tidak menambah tekanan yang tidak semestinya atau permanen kepada Anda atau karyawan di bawah Anda selain dorongan untuk menyelesaikan setiap poin. Misalnya, meminta lebih banyak penjualan baru dari rekanan tanpa menjadwalkan waktu perencanaan untuk menciptakan penjualan itu, dapat menempatkan karyawan pada posisi yang tidak realistis.