Cara Menangani Manajer dengan Kekuatan Ego untuk Manajer Lain

Jadi itu terjadi - Anda memiliki manajer dalam organisasi Anda dalam perjalanan ego. Manajer ini secara konsisten mendominasi dan mengendalikan. Dia terlibat dalam manajemen mikro atau menggertak manajer dan karyawan lain untuk mendapatkan apa yang diinginkannya. Sebagai pemilik bisnis, ada beberapa langkah konkret yang dapat Anda ambil untuk menangani manajer dengan ego yang kuat.

Mulai dengan Percakapan

Setelah Anda mengidentifikasi seorang manajer dalam organisasi Anda yang egonya menyebabkan masalah, salah satu langkah pertama adalah berbicara dengan manajer tentang kinerjanya. Kadang-kadang orang yang benar-benar hebat dalam pekerjaannya - atau siapa yang mereka pikirkan - dapat terpesona oleh kekuatan dan prestasi mereka sendiri. Mereka mungkin telah menempuh perjalanan panjang dalam kehidupan mereka atau mengatasi banyak rintangan untuk sampai ke tempat mereka sekarang, atau sebaliknya manajer mungkin tidak menyadari bahwa sikap mereka menyebabkan masalah.

Apa pun itu, penting untuk mengungkapkan kekhawatiran Anda. Catat pekerjaan positif yang dilakukan manajer, tetapi buatlah sangat jelas bahwa Anda tidak akan mentolerir perilaku mengintimidasi. Percakapan ini harus memperjelas kepada manajer apa harapan Anda dan menetapkan landasan bagi konsekuensinya jika manajer melanjutkan pada jalur yang sama.

Foster Cooperative Treatment

Kate Ludeman dan Eddie Erlandson adalah penulis "Alpha Male Syndrome, " sebuah buku tentang kepribadian yang didorong oleh ego. Saran Kate untuk mereka yang berurusan dengan ego yang berkuasa di tempat kerja adalah ini: "Tidak ada yang pernah meneriaki saya atau mengangkat suara mereka kepada saya sepanjang karier saya ... Saya tidak akan mentolerir diperlakukan seperti itu." Saran di sini adalah bahwa organisasi harus menumbuhkan perlakuan yang kooperatif dan terhormat di tempat kerja.

Harus dijelaskan kepada manajer dan karyawan di awal pekerjaan mereka dengan bisnis Anda bahwa Anda tidak akan mentolerir sikap dan perilaku tertentu. Jika perilaku itu tetap ada bahkan setelah percakapan awal, itu mungkin memaksakan langkah drastis seperti menelanjangi palungan beberapa tanggung jawab manajemennya, menggeser karyawan ke berbagai departemen atau merujuk manajer ke dewan direksi atau departemen sumber daya manusia, jika Anda memiliki mereka.

Bicara Mata Uang

Seorang manajer yang berkuasa mungkin tidak mendengarkan alasan, tetapi satu pukulan pada dompet bisa lebih berpengaruh. Sebagian besar karyawan membutuhkan gaji mereka untuk membayar tagihan mereka, dan manajer akan menghargai gaji yang lebih tinggi yang mereka dapatkan. Jika Anda berada dalam posisi untuk melakukannya, lampirkan perubahan perilaku sebagai indikator utama gaji. Ini berarti seorang manajer hanya akan dihargai dengan kenaikan gaji atau manfaat yang diperpanjang jika ia memenuhi standar kinerja, termasuk memperlakukan manajer dan karyawan lain dengan hormat dan bermartabat.

Penghentian

Solusi terakhir mungkin yang paling sulit untuk Anda buat, tetapi memecat manajer dengan ego kekuatan mungkin diperlukan. Jika satu orang mengganggu tempat kerja Anda, memberi tahu manajer mungkin satu-satunya cara untuk menghindari kehilangan karyawan penting lainnya. Sangat ideal untuk memiliki jejak kertas yang mendokumentasikan perilaku masalah, untuk menghindari potensi masalah hukum pada saat penghentian.