Cara Mendapatkan Rasa Hormat dari Karyawan

Salah satu tujuan utama seorang manajer adalah untuk mendapatkan rasa hormat dari karyawannya. Ketika karyawan tidak menghormati atasan mereka, seluruh tempat kerja berisiko runtuh. Seorang karyawan yang kurang menghargai manajernya kemungkinan tidak akan mengikuti aturan tempat kerja dengan saksama, ia mungkin tidak mengikuti arahan manajernya dan ia memandang manajernya lebih sedikit dari bos dan lebih banyak dari orang yang hanya muncul untuk bekerja.

1.

Tantang karyawan. Sementara beberapa karyawan lebih suka memiliki manajer yang dianggap sebagai push-over, manajer seperti itu jarang dihormati di tempat kerja. Alih-alih membiarkan karyawan menjalankan pertunjukan dan menerima kinerja di bawah standar, tantang karyawan untuk melakukan yang terbaik. Berikan tujuan karyawan untuk dicapai. Dorong mereka untuk berhasil. Karyawan harus bekerja lebih keras dan memberikan lebih banyak upaya di bawah manajer yang mendorong mereka ke batas baru, tetapi mereka juga akan lebih menghargainya daripada seorang manajer yang tidak peduli dengan hasil.

2.

Hadiahi karyawan dan sadari usaha mereka. Ketika Anda mendorong seorang karyawan, Anda harus mengenali prestasinya; jika tidak, rasa hormat akan dengan cepat berubah menjadi jijik. "Kerja bagus untuk mencapai tujuan penjualan minggu lalu, John" memberi tahu seorang karyawan bahwa atasannya memperhatikan usahanya.

3.

Berempati dengan karyawan. Karyawan menghormati manajer yang kurang menyukai diktator robot dan lebih seperti teman yang ramah. Jika seorang karyawan berjuang dengan sesuatu --- baik itu terkait dengan pekerjaan atau terkait dengan keluarga --- cobalah untuk memahami karyawan tersebut dan berhubungan dengan perjuangannya.

4.

Hormati karyawan Anda. Rasa hormat biasanya diperoleh hanya setelah satu orang atau pihak menunjukkannya. Jika Anda tidak menghormati karyawan Anda, mereka tidak akan punya alasan untuk menghormati Anda. Jangan pernah merendahkan karyawan Anda, meneriaki mereka atau tidak menghormati mereka.

5.

Menurut contoh. Majalah "Pengusaha" menyarankan untuk menerapkan standar ganda, agar tidak memberi tahu karyawan satu hal dan kemudian melakukan hal lain. Karyawan yang mengalami kebijakan 'Lakukan apa yang saya katakan, bukan seperti yang saya lakukan' sering kurang menghargai dia daripada seorang manajer yang mengikuti aturan yang dia tetapkan.