Bagaimana Kepribadian yang Berbeda Mempengaruhi Kerja Tim?

Entah itu pasangan menulis, organisasi nirlaba atau kantor bisnis, skenario apa pun yang menyerukan kerja tim untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu akan menghasilkan yang terbaik - dan yang terburuk - dari kepribadian yang berpartisipasi. Energi kompetitif, keterampilan komunikasi, dan bahkan tingkat komitmen masing-masing terhadap proyek adalah faktor yang memengaruhi seberapa efektif anggota tim dapat bekerja bersama.

Pemimpin

Setiap kapal membutuhkan kapten untuk mempertahankannya tepat waktu dan pada jalur yang stabil. Apakah dia seorang veteran kawakan atau keponakan muda favorit pemilik kapal, kepemimpinannya dinilai di mata para kru berdasarkan kepercayaan, fokus, konsistensi, dan rasa hormat terhadap orang lain. Ketika kekuasaan jatuh ke kepala seorang pemimpin tim, hasilnya sering merupakan aturan tirani di mana satu-satunya pendapat tentang nilai adalah miliknya sendiri, inisiatif tidak dianjurkan dan tuntutan yang tidak masuk akal dibuat dalam semangat untuk menghasilkan hasil. Sebaliknya, seorang pemimpin yang mengakui keterampilan unik anggota timnya, mendengarkan secara proaktif dan tahu bagaimana mendelegasikan menumbuhkan loyalitas yang lebih besar pada perjuangan.

Pemikir Kreatif

Imajinasi sangat penting jika sebuah tim perlu memimpikan cara-cara baru dan inovatif untuk menemukan kembali atau mengemas kembali layanan, produk, atau acara yang ada. Tipe kreatif mengisi tagihan dengan mendorong sesama anggota tim untuk memperluas margin mental mereka, mengilhami mereka dengan sikap optimis mereka dan terlibat dalam brainstorming dengan semangat bebas dan di luar tembok. Sementara pemikir kreatif biasanya komunikator yang baik, ketidaksabaran dan impulsif mereka kadang-kadang dapat menyebabkan mereka bergegas menuju arah baru tanpa sepenuhnya memikirkan semua detail dan konsekuensi.

Para Analis

Kepribadian analitis dalam tim adalah mereka yang dengan cermat memeriksa setiap aspek rencana atau desain dengan sisir bergigi halus dalam upaya untuk memahaminya mundur, maju, terbalik dan dalam-luar. Mereka mengajukan pertanyaan berlebihan, terlibat dalam penelitian dan berhati-hati dalam mengadopsi ide baru bahkan jika semua orang di tim berpikir itu bagus. Jika waktu sangat penting dalam menyelesaikan suatu tugas, para analis adalah orang-orang yang paling mungkin menahan kemajuan karena mereka enggan mengambil risiko dan menginginkan kepastian akan hasil yang terjamin.

Pleasers

Anggota tim yang tidak konfrontatif sering jatuh ke dalam peran kesenangan. Apakah mereka introvert yang terlalu malu untuk berbicara atau ekstrovert yang suka menjadi bagian dari kelompok, mereka dipersatukan oleh penyebut yang sama yaitu hanya ingin semua orang bergaul. Pleasers dapat diandalkan dan akomodatif tetapi kadang-kadang dapat dimanfaatkan karena mereka paling tidak mungkin mengeluh tentang hal itu. Dalam proses pengambilan keputusan, tidak mudah untuk mengetahui di mana perasaan dan loyalitas seorang pemohon, karena diterima sebagai pemain tim mungkin menjadi prioritas yang lebih tinggi baginya daripada menyuarakan ide dan pendapatnya sendiri.