Cara Memecat Karyawan yang Tidak Akan Pensiun

Lanjutkan dengan hati-hati jika Anda berencana untuk memecat seorang karyawan yang Anda yakini harus pensiun - tindakan Anda dapat mengakibatkan litigasi yang mahal dan memakan waktu. Memecat seseorang yang memenuhi syarat untuk pensiun tetapi tidak mau pensiun adalah keputusan kerja yang berpotensi menyebabkan perusahaan Anda terlibat dalam pertempuran pengadilan berdasarkan dugaan diskriminasi usia. Kecuali jika perusahaan Anda memiliki kebijakan pensiun wajib bagi karyawan yang mencapai usia tertentu, Anda tidak boleh memecat karyawan karena dia tidak akan pensiun.

1.

Meneliti Diskriminasi Usia dalam Undang-Undang Ketenagakerjaan tahun 1967. Komisi Kesempatan Kerja Setara AS memberlakukan hukum federal ini yang melarang diskriminasi dalam pekerjaan bagi pekerja berusia di atas 40 tahun. Memberhentikan seorang karyawan yang Anda yakini akan pensiun adalah melanggar hukum. Baca pengecualian untuk undang-undang ini, seperti usia pensiun wajib untuk karyawan dan pekerjaan tertentu.

2.

Dapatkan file personel karyawan. Tinjau evaluasi kinerjanya, ulasan tindakan disipliner dan korektif, catatan kehadiran, pujian dan ulasan sejawat, serta informasi gaji dan tunjangan. Karyawan tersebut mungkin tidak memenuhi syarat untuk pensiun berdasarkan berapa banyak dia berkontribusi pada rekening tabungan pensiun atau jumlah yang diberikan pada pensiunnya. Beberapa perusahaan mengharuskan karyawan memenuhi kriteria tertentu untuk pensiun, yang umumnya merupakan formula yang menambah usia dan masa kerja organisasi. Ada kemungkinan karyawan terus bekerja hanya karena dia tidak ingin berhenti bekerja atau belum mencapai tujuannya untuk tabungan pensiun. Pertimbangkan faktor-faktor ini ketika Anda menilai apakah seorang karyawan benar-benar siap untuk pensiun.

3.

Tentukan alasan mengapa Anda ingin memecat karyawan, berdasarkan tinjauan Anda terhadap catatan pekerjaan dan apakah karyawan tersebut memiliki kepentingan pribadi untuk terus bekerja. Jika alasan Anda semata-mata didasarkan pada usia atau masa kerja, berolahraga dengan melakukan apa yang menjadi kepentingan terbaik perusahaan. Jangan terlibat dalam praktik ketenagakerjaan yang tidak adil yang menyarankan perusahaan Anda mendiskriminasikan karyawan berdasarkan anggapan bahwa mereka seharusnya tidak terus bekerja karena mereka mungkin siap untuk pensiun.

4.

Hubungi penasihat hukum perusahaan Anda untuk nasihat tentang keputusan Anda. Alasan pemecatan mungkin karena kinerja yang buruk, ketidakhadiran, kegagalan untuk merangkul filosofi perusahaan atau pelanggaran kebijakan tempat kerja. Meskipun ini mungkin alasan yang sah dan dapat dibenarkan, waktu rencana Anda untuk memberhentikannya kemungkinan besar akan mengungguli alasan apa pun terkait kinerja yang buruk atau pelanggaran kebijakan. Jika penilaian karyawan sebelumnya menunjukkan bukti kinerja marjinal, waktu yang tepat untuk melepaskannya adalah ketika Anda melakukan evaluasi kinerja. Mengandalkan kinerja yang buruk sebagai alasan untuk memecatnya karena Anda pikir dia harus pensiun bukanlah langkah yang bijaksana. Akan sulit untuk menjelaskan bahwa kinerja yang buruk - bukan usia - adalah alasan sebenarnya Anda ingin memecat karyawan.

5.

Periksa fungsi dan tujuan posisi karyawan saat ini. Lakukan pendekatan ini dari sudut pandang apakah pekerjaan dapat dilakukan dengan lebih efisien menggunakan teknologi. Misalnya, banyak pengusaha menghilangkan pekerjaan jika teknologi dapat menghasilkan hasil dan produktivitas yang sama. Anda dapat memutuskan untuk menghilangkan posisi dan menawarkan paket pesangon kepada karyawan. Namun, ada pedoman federal yang perlu dipertimbangkan terkait pengabaian hak karyawan berdasarkan perjanjian pesangon. Selain itu, jika perusahaan Anda menghilangkan posisi, Anda sangat membatasi kemungkinan memulihkan posisi itu tanpa tantangan hukum.

6.

Nilai keseluruhan tenaga kerja Anda untuk perbedaan dalam hal perbedaan generasi. Pekerja yang mewakili empat generasi membentuk angkatan kerja - tradisionalis, baby boomer, Generasi X dan Generasi Y. Alih-alih memecat karyawan, pertimbangkan cara untuk memanfaatkan kontribusi karyawan itu ke tempat kerja. Membimbing dan melatih pekerja yang tidak berpengalaman dapat menjadi alternatif yang layak untuk menempatkan perusahaan Anda dalam bahaya dengan memecat seorang karyawan berdasarkan usia atau anggapan usia pensiun.

Tip

• Berdasarkan pada premis bahwa usia dapat menghalangi kemampuan mereka untuk melakukan pekerjaan yang mempercayakan keselamatan publik, pilot maskapai dan karyawan dalam layanan perlindungan, misalnya, dapat dikenakan usia pensiun wajib. Eksekutif berusia di atas 65 tahun pada posisi tingkat tinggi tertentu juga dapat dikenakan kebijakan pensiun wajib.