Strategi Perekrutan SDM Pendidikan Tinggi

Perekrutan dan mempertahankan staf di lembaga pendidikan tinggi dari berbagai ukuran memerlukan perencanaan dan koordinasi. Departemen SDM perlu mempertimbangkan jenis pekerjaan yang tersedia dan minat dari kumpulan kandidat. Ini membantu mencocokkan pelamar secara tepat. Dengan menetapkan tujuan dan menetapkan strategi yang jelas, lembaga menarik, mempertahankan, dan mengembangkan karyawan terbaik untuk mencapai tujuan pendidikan mereka. Dengan menggunakan teknik yang sama yang digunakan oleh perusahaan, yang biasanya perlu merespons dengan cepat agar tetap kompetitif dan memenuhi tuntutan, pendidikan tinggi dapat membuat rencana dan juga menghindari krisis kepegawaian. Ini membantu memastikan tenaga kerja yang memadai tersedia setiap saat, siap untuk menghadapi setiap tantangan pendidikan.

Mengembangkan Kelompok Besar Pelamar

Strategi rekrutmen untuk pendidikan tinggi biasanya melibatkan menarik sejumlah besar kandidat potensial, sehingga Anda memiliki lebih banyak untuk dipilih. Taktik termasuk membuat nomor bebas pulsa untuk dihubungi, sehingga pelamar mudah menghubungi Anda. Anda juga dapat membuat brosur dan poster yang mempromosikan manfaat bekerja di pendidikan tinggi. Peluang untuk pelatihan gratis bisa menjadi insentif besar.

Menawarkan Magang

Institusi pendidikan tinggi dapat menawarkan pekerjaan tingkat pemula, seperti magang dan magang, yang memungkinkan karyawan bekerja sambil mendapatkan pendidikan. Program formal biasanya menawarkan pelatihan yang dipimpin instruktur dan pengalaman di tempat kerja. Selain itu, strategi rekrutmen dapat menargetkan lulusan lembaga untuk posisi. Keakraban dengan kebijakan dan prosedur menjadikan kandidat ini pasangan yang ideal.

Mempromosikan Neraca Pekerjaan-Kehidupan

Karena sifat fleksibel operasi pendidikan tinggi, Anda dapat menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel. Ini membantu karyawan menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang sehat dan meningkatkan produktivitas. Misalnya, lembaga pendidikan tinggi dapat menawarkan opsi penitipan anak bagi karyawan. Lembaga ini dapat menyelenggarakan program penitipan anak ini bersama siswa yang belajar pendidikan anak usia dini. Institusi Anda juga dapat menawarkan kegiatan budaya, acara olahraga, dan hiburan yang tidak dimungkinkan di lingkungan perusahaan. Suasana santai ini mungkin menarik bagi mereka yang baru memulai, membuat perubahan karir, atau meninggalkan tempat kerja yang penuh tekanan. Strategi rekrutmen harus mencakup distribusi literatur yang menggambarkan manfaat ini, termasuk program penghargaan karyawan yang ditawarkan, jika ada.

Menekankan Keanekaragaman

Institusi pendidikan tinggi biasanya menawarkan beragam program pengayaan kepada siswa mereka. Lingkungan dengan badan siswa yang beragam dapat menarik bagi individu yang mencari tempat yang inovatif, kreatif dan tidak diskriminatif untuk bekerja. Strategi rekrutmen harus menarik bagi pekerja multigenerasi dan mereka yang berasal dari latar belakang etnis dan budaya yang berbeda. Strategi perekrutan mungkin juga mencakup survei pasca-wawancara dengan orang-orang yang menolak tawaran untuk mempelajari lebih lanjut mengapa mereka menolak posisi itu. Gunakan informasi ini untuk menyesuaikan strategi Anda dan menarik bakat yang diinginkan ke institusi Anda. Bersaing untuk talenta terbaik dengan menerapkan program orientasi komprehensif. Anda juga mungkin perlu menganalisis dan mengatasi masalah gesekan, untuk mencari tahu mengapa program seperti itu gagal membantu karyawan baru untuk beralih ke karier yang sukses di lembaga pendidikan tinggi Anda.