Pertanyaan Pemberdayaan Karyawan untuk Siswa Manajemen

Siswa manajemen memiliki berbagai pertanyaan tentang pemberdayaan karyawan. Bagaimanapun, pemberdayaan karyawan mengarah pada peningkatan produktivitas, yang menghasilkan kesuksesan bisnis. Tetapi memberdayakan karyawan tidak sering merupakan sesuatu yang diajarkan di sekolah. Sukses datang melalui pengalaman dan latihan. Siswa manajemen dapat memperoleh kemajuan dengan mempertimbangkan hal-hal yang memberdayakan kinerja mereka sendiri.

Bagaimana Keterlibatan Berdampak pada Pemberdayaan?

Pemberdayaan karyawan dipengaruhi oleh tingkat keterlibatan yang dimiliki karyawan dalam pengambilan keputusan yang memengaruhi pekerjaan mereka sehari-hari. Siswa manajemen dapat mempertimbangkan pengalaman kerja mereka sendiri untuk mendapatkan wawasan tentang bagaimana memiliki kemampuan untuk mengendalikan tugas sehari-hari - serta keputusan jangka panjang - dapat memengaruhi perasaan mulai diberdayakan dan termotivasi menuju tingkat kinerja yang lebih tinggi.

Apakah Kegagalan mengarah pada Pemberdayaan?

Menariknya, kemampuan untuk mengambil risiko dan bahkan gagal dalam pekerjaan dapat mengarah pada pemberdayaan, kata Lin Grensing-Pophal, penulis "Human Resource Essentials." Ketika karyawan merasa bahwa manajer memercayai mereka untuk membuat pilihan berdasarkan alasan yang masuk akal, dan fokus pada kebutuhan bisnis, mereka merasa lebih percaya diri pada kemampuan mereka untuk mencoba, dan bahkan gagal - belajar dalam prosesnya. Ini memberdayakan mereka untuk berusaha lebih keras.

Bagaimana Saya Dapat Memberdayakan Karyawan Saya?

Pertanyaan paling penting yang mungkin dimiliki siswa manajemen tentang pemberdayaan adalah: "Bagaimana saya bisa memberdayakan karyawan saya?" Jawabannya adalah bahwa manajer tidak memberdayakan karyawan, kata Grensing-Pophal. Namun, mereka menyediakan lingkungan di mana pemberdayaan dapat terjadi. Itu adalah lingkungan di mana karyawan memahami apa yang diharapkan dari mereka di pekerjaan, tahu bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada kesuksesan perusahaan dan merasa bebas untuk membuat pilihan dan keputusan tentang pekerjaan mereka tanpa harus meminta izin manajemen.

Akankah Karyawan Saya Diberdayakan Jika Saya Tidak merasa Diberdayakan?

Manajer memimpin dengan memberi contoh, dan apakah mereka menyadari hal ini atau tidak, karyawan mereka sering mencari tanda-tanda seperti apa kinerja yang baik itu. Manajer yang tidak merasa diberdayakan akan mengatur panggung untuk karyawan yang tidak merasa diberdayakan. Berikan contoh yang baik dalam gaya manajemen dan gaya kerja Anda dan Anda akan menemukannya akan tercermin pada tim Anda juga.