Pemburu kepala Vs. Perekrut Internal

Hampir semua bisnis kecil memiliki minat untuk tumbuh dan berkembang. Ini mungkin memerlukan mempekerjakan lebih banyak karyawan dan mendedikasikan satu orang untuk upaya merekrut. Sebuah bisnis kecil memiliki dua opsi — merekrut rekrutmen internal atau menggunakan layanan headhunter. Memilih antara opsi-opsi ini dapat disederhanakan dengan melihat kebutuhan kepegawaian saat ini dan masa depan yang kecil.

Proses Perekrutan

Proses perekrutan dapat dipecah menjadi beberapa langkah dasar. Pekerjaan menjadi tersedia di suatu organisasi. Setelah manajemen mengevaluasi persyaratan pekerjaan, pencarian pekerjaan dimulai. Pembukaan pekerjaan diiklankan menggunakan berbagai sumber, dan kandidat melamar untuk posisi tersebut. Satu atau beberapa resume kandidat disaring dan dipilih untuk wawancara. Organisasi mewawancarai kandidat dan memilih kandidat yang akan menawarkan pekerjaan. Jika kandidat menerima tawaran pekerjaan, posisinya terisi. Jika tidak, proses perekrutan berlanjut sampai lowongan pekerjaan diisi. Meskipun proses dasar perekrutan terlihat disederhanakan, prosesnya bisa memakan waktu dan mahal.

Biaya

Meskipun biaya perekrutan sangat bervariasi menurut industri, bisnis besar dan kecil sering melaporkan bahwa merekrut adalah salah satu pengeluaran terbesar mereka. Pada tahun 2008, "Rekruiting Metrik dan Laporan Benchmark Performance Report" Staffing.org mengatakan bahwa biaya terendah per sewa di industri ritel, $ 2.000, dan tertinggi di industri farmasi / bioteknologi, di $ 16.000. Dengan mengingat hal ini, sangat penting untuk mempertimbangkan semua biaya yang terlibat ketika memilih perekrut internal atau headhunter, dan bagaimana mereka akan masuk ke dalam anggaran organisasi.

Perekrut Internal

Keuntungan dari perekrut internal sangat banyak. Dalam kebanyakan kasus, para profesional ini memahami kebutuhan, nilai, dan tujuan organisasi. Mereka sering membantu dalam menemukan kandidat yang tidak hanya memenuhi persyaratan pekerjaan tetapi yang tujuan dan nilainya sesuai dengan organisasi, yang sering mengarah pada tingkat retensi yang lebih tinggi. Ini dapat menurunkan biaya perekrutan sekarang dan di masa depan. Namun, perekrut internal dapat bekerja dalam anggaran keuangan yang tidak memungkinkan menggunakan berbagai sumber untuk mengisi setiap lowongan kerja, yang membatasi kumpulan calon untuk dipilih. Ini dapat menyebabkan waktu rekrutmen yang lebih lama atau tidak menemukan kandidat yang berkualifikasi tinggi.

Pemburu kepala

Headhunter menggunakan banyak sumber untuk menemukan kandidat yang cocok dengan lowongan pekerjaan. Para profesional ini sering menggunakan beberapa papan kerja Internet, asosiasi profesional, rujukan, dan jaringan. Mereka akan mencari profesional yang memenuhi syarat yang tidak mencari posisi baru dan disebut sebagai "kandidat pasif." Biaya headhunter seringkali antara 20 dan 35 persen dari gaji kandidat jika kandidat disewa. Headhunter yang baik menawarkan masa percobaan bagi kandidat yang mereka referensikan dan menawarkan pengembalian uang jika kandidat mengundurkan diri atau diberhentikan. Ini seperti situasi win-win, tetapi jarang bagi kandidat untuk mengundurkan diri atau diberhentikan selama masa percobaan.

Pertimbangan

Ketika membuat keputusan menggunakan perekrut internal atau headhunter, beberapa faktor harus dipertimbangkan. Perekrut internal harus memahami tren industri dan tujuan serta nilai-nilai organisasi, dan harus memiliki kemampuan untuk menggunakan sumber daya secara bijak untuk tetap berada dalam anggaran. Jika headhunter dipilih, periksa referensi yang mencantumkan klien dan kandidat sebelumnya yang ditempatkan oleh headhunter. Menemukan headhunter niche yang memiliki pengalaman dalam industri organisasi juga bisa terbukti berharga.

Keputusan

Proses perekrutan bisa memakan waktu antara beberapa minggu dan beberapa bulan, tergantung pada kebutuhan organisasi. Jika sebuah bisnis kecil mengharapkan untuk mempekerjakan setidaknya 15 karyawan baru dalam setahun sekarang dan di masa depan, seorang perekrut internal mungkin merupakan pilihan terbaik. Seorang perekrut internal akan menggunakan nilai-nilai organisasi untuk menemukan kandidat potensial. Jika rencana ekspansi usaha kecil tidak agresif, headhunter dapat menyediakan layanan sesuai kebutuhan, dengan ketentuan kontrak yang menyatakan apa yang harus dipenuhi oleh organisasi.