V yang tersentralisasi. Desain Organisasi yang Terdesentralisasi

Struktur organisasi yang terpusat memusatkan otoritas manajemen dan pengambilan keputusan dalam satu tim eksekutif, dengan informasi yang mengalir dari manajer puncak ke berbagai unit bisnis. Struktur organisasi yang terdesentralisasi, di sisi lain, lebih terlihat seperti representasi yang lebih kecil dari satu struktur tunggal, yang menampilkan redudansi manajemen dan rantai komando yang lebih erat. Memahami perbedaan antara kedua filosofi desain yang berbeda secara fundamental ini dapat membantu Anda membuat struktur yang efektif untuk bisnis Anda.

Perbandingan Struktur Manajemen

Dalam desain terpusat, masing-masing manajer memiliki wewenang atas beragam karyawan, departemen, dan fungsi bisnis. Gaya manajemen dapat menjadi otokratis dalam struktur terpusat, karena manajer mendapati diri mereka lebih sedikit waktu untuk berinteraksi dengan bawahan individu.

Dalam desain yang didesentralisasi, setiap manajer bertanggung jawab atas lebih sedikit karyawan dan fungsi pekerjaan, dan banyak manajer dapat berbagi jabatan dan tanggung jawab pekerjaan yang sama di berbagai bidang bisnis. Struktur yang terdesentralisasi memungkinkan manajer untuk membuat keputusan dalam skala yang lebih kecil, yang dapat menjadi ideal untuk situasi di mana masing-masing tim harus beradaptasi dengan kondisi tempat kerja yang unik, seperti dalam penjualan langsung.

Keputusan dan Aliran Informasi

Dalam struktur organisasi yang tersentralisasi, keputusan dibuat di bagian atas dan dikomunikasikan ke bawah melalui lapisan-lapisan. Manajer tingkat menengah dan bawah memang membuat keputusan; Namun, mereka biasanya terbatas pada menentukan bagaimana menerapkan perintah yang diberikan kepada mereka.

Struktur desentralisasi adalah kebalikannya. Manajer tingkat bawah dan bahkan karyawan lini depan memiliki kemampuan untuk membuat keputusan strategis untuk diri mereka sendiri dan kelompok kerja mereka, dan informasi tentang keputusan mereka dilaporkan ke tingkat manajemen yang lebih tinggi.

Aplikasi Struktur Terpusat

Usaha kecil sering beroperasi secara terpusat hanya karena ukuran tenaga kerjanya yang lebih kecil. Pada awalnya, pemilik usaha kecil mungkin menjadi satu-satunya manajer di seluruh perusahaan, dengan semua karyawan lainnya melapor langsung kepada pemilik. Namun, desain organisasi dapat berubah ketika perusahaan kecil tumbuh.

Perusahaan angkutan truk adalah contoh perusahaan dengan desain organisasi terpusat. Manajer perusahaan angkutan truk membuat semua keputusan operasional, mengirimkan informasi kepada pengemudi secara individu melalui operator. Bahkan pemilik-operator wiraswasta mengambil arahan dari operator untuk menentukan ke mana harus pergi setiap hari.

Penerapan Struktur Terdesentralisasi

Organisasi waralaba memberikan contoh ideal struktur yang terdesentralisasi. Perusahaan waralaba mengendalikan sebagian besar keputusan pengembangan produk dan pemasaran di atas, tetapi mereka memberi pemilik waralaba banyak kemandirian dalam menjalankan toko mereka masing-masing. Pemilik waralaba membuat keputusan kepegawaian, keputusan pada jam operasi dan keputusan kompensasi sepenuhnya pada mereka sendiri, misalnya.

Perusahaan dengan jangkauan geografis yang luas juga dapat mengambil manfaat dari struktur yang terdesentralisasi. Perusahaan multinasional besar, misalnya, sering kali memasukkan posisi eksekutif yang berlebihan untuk setiap wilayah atau negara, daripada membiarkan tim eksekutif tunggal membuat keputusan di semua divisi.

Pesan Populer