Tujuan CEO dalam Organisasi Lean

Salah satu aspek terpenting untuk menciptakan perusahaan baru adalah menentukan filosofi produksi dan manajemen perusahaan secara keseluruhan. Adalah tanggung jawab pemilik, yang bertindak sebagai manajer kepala atau kepala eksekutif, untuk memandu perusahaan untuk memenuhi tujuannya. Organisasi lean adalah perusahaan yang mengikuti filosofi produksi membatasi limbah untuk memaksimalkan nilai yang diberikan kepada pelanggan.

Apa itu Perusahaan Lean?

Perusahaan lean adalah perusahaan yang mengikuti prinsip "lean manufacturing" atau "lean production". Tujuan lean manufacturing adalah untuk menghilangkan aktivitas yang membutuhkan biaya yang tidak menghasilkan nilai bagi pelanggan. Intinya, lean manufacturing memfokuskan pengeluaran sesedikit mungkin untuk menghasilkan sebanyak mungkin. CEO dan manajer lain dari perusahaan lean harus memiliki tujuan menerapkan dan memajukan prinsip-prinsip inti dari produksi lean.

Mengurangi Limbah

Salah satu tujuan manajer lean adalah mengurangi pemborosan. Contoh teknik pengurangan limbah di perusahaan lean termasuk mengurangi jumlah pekerja non-produksi seperti manajer tingkat rendah dan menengah, memesan cukup bahan baku dan suku cadang untuk memenuhi permintaan produksi dan menjaga tingkat persediaan tetap rendah. Ketika sebuah perusahaan memproduksi lebih banyak daripada yang dapat dijual dalam waktu singkat atau membeli lebih banyak bahan baku dan suku cadang daripada yang dapat digunakan dalam waktu dekat, perusahaan harus membuang-buang uang untuk menyimpan bahan, suku cadang, dan inventaris yang tidak terjual.

Perbaikan terus-menerus

Peningkatan berkelanjutan adalah tujuan lain yang harus dicapai oleh para manajer organisasi lean. Berusaha keras untuk terus meningkatkan membantu perusahaan meningkatkan proses produksinya dan menghilangkan sumber limbah. Mengizinkan karyawan untuk memberikan umpan balik tentang metode produksi dan memberikan saran untuk perbaikan adalah cara perusahaan dapat mendorong peningkatan berkelanjutan dan menghindari atau menghilangkan bahaya keselamatan.

Belajar dari Masalah

Tujuan lain yang harus dicapai oleh manajer lean adalah belajar dari masalah yang muncul. Dalam bisnis yang menggunakan model produksi massal, produk cacat sering disingkirkan untuk menghindari penghentian produksi. Ini menghindari penghentian produksi yang mahal, tetapi gagal untuk mengatasi masalah mendasar yang menyebabkan cacat. Di perusahaan lean, pekerja produksi menghentikan produksi ketika cacat muncul dan bekerja untuk memperbaiki cacat dan memperbaiki masalah yang mendasarinya pada akarnya. Ini dapat menghasilkan penghentian produksi lebih banyak dalam jangka pendek, tetapi membantu menghilangkan penghentian dan pemborosan dalam jangka panjang. Manajer juga harus berusaha agar pekerja mempelajari seluruh proses produksi alih-alih satu peran yang sempit, sehingga pekerja dan mengisi satu sama lain dan berkontribusi lebih ketika masalah muncul.