Penetapan Sasaran & Penghargaan dalam Perilaku Organisasi

Bisnis kecil Anda harus mencapai tujuan yang Anda tetapkan sehingga dapat berhasil. Namun, Anda harus mencapai tujuan tersebut dengan memotivasi orang lain di organisasi Anda. Ancaman hukuman telah sejak lama didiskreditkan sebagai motivator yang efektif, jadi Anda harus melihat jenis imbalan yang dapat Anda berikan. Kembangkan serangkaian penghargaan yang bekerja bersama untuk menjaga karyawan Anda bergerak menuju tujuan Anda.

Insentif Pembayaran

Kenaikan gaji dan bonus tunai tetap menjadi standar untuk memberikan penghargaan kepada karyawan. Jika Anda dapat mengidentifikasi tujuan yang meningkatkan pendapatan Anda, Anda dapat membayar sebagian dari pendapatan itu kepada karyawan yang bekerja secara efektif. Anda dapat memesan kenaikan gaji untuk ulasan kinerja, atau Anda dapat mengumumkan bonus produksi dan penjualan untuk hasil yang terukur. Ingatlah bahwa Anda dapat menawarkan bonus tim untuk membantu kelompok bekerja bersama secara kooperatif. Menurut Kellye Whitney, yang menulis untuk Produk Insentif Premium, penghargaan uang tunai cenderung efektif dalam membantu karyawan menerima cara-cara baru dalam melakukan sesuatu. Ini dapat membantu Anda mencapai tujuan Anda dengan membuat karyawan menerima inisiatif baru dan mengejar mereka dengan antusias.

Otonomi

Organisasi seperti Trader Joe telah menemukan bahwa memberikan otonomi kepada karyawan dalam pengambilan keputusan dapat meningkatkan motivasi, menurut Talya Bauer dan Berrin Erdogan dari FlatWorldKnowledge.com. Manajer tidak harus mengadopsi pendekatan lepas tangan sepenuhnya, tetapi memungkinkan kelonggaran di antara karyawan ketika datang untuk menerapkan praktik layanan pelanggan, menciptakan prosedur untuk persediaan dan inventaris, dan mempertahankan standar kualitas dapat membuat pekerja merasa dihargai. Mengizinkan otonomi dapat menjadi hadiah bagi karyawan yang menunjukkan bahwa mereka dapat menangani tanggung jawab yang meningkat. Jika Anda memastikan bahwa tanggung jawab tersebut selaras dengan tujuan Anda, memungkinkan otonomi dapat secara efektif membantu Anda mencapai tujuan bisnis Anda.

Pengakuan

Anda harus meluangkan waktu untuk mengenali karyawan yang melakukan pekerjaan luar biasa untuk mencapai tujuan yang Anda tetapkan. Organisasi yang memposting prestasi karyawan di papan buletin atau di intranet mereka dapat membuat karyawan termotivasi dan bergerak menuju tujuan dengan menunjukkan bahwa karyawan yang luar biasa mendapat perhatian. Ini dapat memotivasi karyawan lain untuk mencapai lebih banyak sehingga mereka dapat menerima pengakuan. Anda dapat memasangkan pengakuan ini dengan penghargaan, seperti piala, sertifikat, atau plakat untuk memperingati pencapaian tersebut. Ini membuat pengakuan lebih nyata.

Hadiah yang Dipersonalisasi

Menurut situs web Microsoft Business Hub, menyesuaikan imbalan Anda dengan selera masing-masing karyawan dapat berdampak besar. Misalnya, jika Anda tahu seseorang menikmati golf, Anda dapat memberinya hadiah dengan libur Jumat sore dan membayar biaya hijau di lapangan golf terdekat. Penggemar film akan menghargai tiket film, dan hadiah patung kepada seseorang yang mengumpulkannya akan menunjukkan bahwa Anda mengenal karyawan Anda dan telah memilih hadiah Anda dengan bijaksana.

Psikologi Organisasi

Pikirkan hadiah sebagai ungkapan penghargaan sesekali daripada acara rutin. Orang-orang di organisasi Anda seharusnya tidak mengharapkan pengakuan untuk kinerja rutin. Sebaliknya, perilaku seluruh organisasi Anda akan menjadi berorientasi pada tujuan jika Anda mengikat hadiah dengan upaya dan efektivitas yang tidak biasa. Buat tujuan Anda jelas, dan jelaskan bagaimana Anda berencana untuk mengukur kemajuan menuju tujuan itu sehingga ketika Anda memberi hadiah, karyawan akan tahu Anda tidak bermain favorit hanya dengan membagikan hadiah kepada orang yang Anda sukai.