Motivasi Menetapkan Tujuan dalam Perilaku Organisasi

Pada 1968 Dr. Edwin Locke menulis bahwa karyawan termotivasi oleh dua hal: tujuan yang jelas dan umpan balik yang sesuai. Dalam era komunikasi instan dan tenggat waktu singkat ini, penting untuk menciptakan budaya inovasi dan umpan balik yang bermanfaat untuk memberi bisnis Anda suasana yang positif dan termotivasi.

Jaga agar tetap jelas

Tujuan yang Anda tetapkan untuk karyawan Anda harus jelas dan singkat. Jika ada ruang untuk lebih dari satu interpretasi, ini menciptakan rasa ketidakpastian dan keraguan. Karyawan Anda mungkin bertanya-tanya apa yang Anda maksudkan ketika Anda meminta mereka untuk lebih tegas. Perjelas pesannya. Tentukan apa yang bisa mereka capai ketika mereka lebih tegas - peningkatan tingkat produksi, penurunan laporan kecelakaan, penjualan yang lebih tinggi. Tentukan tujuan tertentu, seperti kenaikan 10 persen dalam penjualan pada tanggal tertentu, untuk memberi orang Anda sesuatu yang nyata untuk diusahakan.

Buat itu Menantang

Karyawan Anda membutuhkan tantangan. Setelah mereka menguasai rutinitas dan tahu apa yang Anda harapkan dari mereka, tingkatkan harapan dan beri mereka tantangan. Minta mereka lebih banyak, atau untuk mengembangkan cara yang lebih baik untuk mencapai tujuan mereka. Beri mereka otonomi yang cukup untuk mengembangkan sistem untuk memenuhi harapan Anda sambil mempertahankan kontrol. Ketika karyawan bosan, atau merasa tertambat pada pekerjaan mereka, pekerjaan mereka menderita. Ini berlaku untuk orang-orang yang tugasnya adalah mengurus dokumen serta untuk tenaga penjualan top Anda. Poin utama yang perlu diingat, adalah memberi karyawan Anda cukup waktu untuk belajar dan menyelesaikan tugas yang lebih menantang.

Tetap SMART

Sasaran SMART adalah akronim untuk cara multi-langkah untuk mencapai sasaran Anda. Singkatan singkatan Spesific, Measurable / Meaningful, Meraih, Relevant / Rewarding, Timebound. Jika Anda ingin bisnis Anda meningkatkan laba sebesar 25 persen dalam satu tahun, berdiskusi dengan tim Anda dan kembangkan metode SMART untuk mendapatkannya. Cara yang baik untuk melakukan ini adalah memecah tujuan yang lebih besar menjadi tujuan yang lebih kecil, dapat dilacak, seperti mingguan dan bulanan. Ketika grup Anda mencapai tujuan yang lebih kecil, Anda selangkah lebih dekat ke tujuan yang lebih besar. Ketika pekerja Anda dapat melihat hasil pekerjaan mereka dalam arti yang nyata, mereka menjadi lebih termotivasi dan positif untuk terus mendorong diri mereka untuk mencapai lebih banyak.

Komitmen dan Umpan Balik

Anda tidak dapat memuaskan tujuan Anda tanpa komitmen, dan Anda tidak bisa membuat tim Anda termotivasi tanpa umpan balik yang tepat. Ketika Anda memberikan umpan balik yang akurat kepada tim Anda, Anda juga menanamkan rasa komitmen yang lebih tinggi di dalamnya untuk mencapai tujuan perusahaan. Jika Anda tidak memberi tahu tim Anda apa yang dilakukannya dengan benar, anggota tim akan menganggap Anda tidak memperhatikan kerja keras mereka. Demikian juga, jika Anda hanya memberikan umpan balik negatif, mereka akan kehilangan rasa komitmen dan menjadi lesu dalam sikap mereka. Hasilkan dedikasi yang lebih kuat dari pekerja Anda dengan upaya bertepuk tangan, bahkan ketika mereka tidak berhasil pertama kali. Ini terutama benar ketika tugas itu menantang.

Jadilah Orang yang Bertindak

Ketika pekerja Anda melihat bahwa Anda berdedikasi pada tugas tersebut, mereka akan mengikuti contoh Anda. Ketika seorang pemimpin adalah "pelaku" dan bukan hanya pembuat kebijakan, pemimpin itu mengirimkan pesan yang jelas kepada pangkat dan arsip bahwa Anda tidak hanya mengharapkan keunggulan, tetapi Anda juga bekerja untuk itu. Banyak bisnis paling inovatif dan sukses saat ini memiliki pemimpin yang terus menantang diri mereka sendiri dan memberi contoh bagi karyawan mereka. Ketika Anda menunjukkan hasrat dan dorongan untuk apa yang Anda lakukan, energi positif Anda melewati tingkat dan memotivasi pekerja Anda.