Menetapkan Tujuan dalam Organisasi

Penetapan tujuan memberi organisasi peta jalan untuk mencapai misi utamanya, sebagaimana tercermin dalam pernyataan misi organisasi. Lihatlah rencana bisnis perusahaan dan tinjau tonggak pencapaiannya. Masing-masing mewakili tujuan itu sendiri yang pernah mencapai tempat perusahaan selangkah lebih dekat untuk mencapai misi utama perusahaan.

Tonggak Sejarah dan Misi Perusahaan

Pernyataan tonggak sejarah dan Pernyataan Misi Perusahaan adalah tujuan organisasi, sudah dijabarkan dalam hitam dan putih dalam rencana bisnis organisasi. Menurut Bplan.com, tonggak sejarah adalah "tindakan spesifik yang harus diambil, " yang pernah dicapai menunjukkan tingkat keberhasilan yang dapat dibuktikan. Mencapai tonggak berarti tujuan tercapai. Entrepreneur.com menasihati bahwa pernyataan misi adalah deskripsi tujuan perusahaan dan posisi filosofisnya tentang tujuannya.

Pelajari rencana bisnis dan gunakan pernyataan ini sebagai pernyataan sasaran organisasi. Jika tidak ada tonggak pernyataan atau pernyataan misi, tulislah. Misalnya, tulis pernyataan misi dengan bertanya, “Bisnis apa yang ada di perusahaan saya? Apa yang dipercaya oleh perusahaan saya? Bagaimana perusahaan saya menerapkan apa yang diyakininya dalam bisnisnya? "Tulis pernyataan misi dengan menanyakan di mana perusahaan Anda ingin berada dalam enam bulan, 10 bulan dan satu tahun dalam hal pengembangan produk, pendapatan, dan layanan masyarakat.

Artikulasikan Langkah Pencapaian

Plot pencapaian setiap tonggak langkah. Artikulasikan setiap langkah individu yang diperlukan untuk mengambil organisasi dari posisi saat ini sampai ke titik pencapaian setiap tonggak sejarah, secara berurutan.

Jaga Misi dalam Pikiran

Plot peta jalan melalui pencapaian setiap tonggak sejarah sehingga setelah semua tonggak pencapaian tercapai, tujuan yang dinyatakan dalam pernyataan misi perusahaan tercapai. Proses ini membuat tonggak langkah dalam diri mereka sendiri, memimpin organisasi untuk mencapai tujuan akhirnya, yang dinyatakan dalam pernyataan misi organisasi.

Kontinjensi

Letakkan rencana cadangan untuk mengantisipasi hambatan dalam mencapai tonggak sejarah dan misi. Sebagai contoh, mengantisipasi relevansi dan penerapan tonggak untuk organisasi berkurang dari waktu ke waktu dan sebagai organisasi mengambil arah yang awalnya tidak diantisipasi pada awal, ketika tonggak dan pernyataan misi pertama kali ditulis.

Motivasi dan Hadiah

Jaga agar karyawan tetap termotivasi untuk melakukan bagian mereka dalam mencapai tujuan organisasi. Dokumentasikan kemajuan secara publik dengan memaparkan bagan dan laporan kemajuan, dan berikan penghargaan atas kontribusi individu dan kelompok yang menghasilkan kemajuan signifikan menuju tujuan dengan insentif seperti makan siang di rumah, kartu hadiah atau hak untuk pergi sedikit lebih awal pada hari Jumat.