Strategi Simulasi Strategi Bisnis Global

Studi tentang strategi bisnis global paling baik dilakukan dengan simulasi karena persamaan yang mewakili model matematika dari rantai pasokan global terlalu rumit untuk diselesaikan. Menentukan tujuan strategis simulasi semacam itu dan merinci pendekatan dan hasil yang diinginkan sangat penting. Peserta simulasi kemudian dapat memperoleh pengalaman langsung yang mereka butuhkan untuk membuat keputusan bisnis yang terinformasi. Dengan strategi simulasi terperinci, mereka dapat mengeksplorasi efek dari keputusan yang salah.

Ikhtisar

Pendekatan strategis untuk simulasi strategi bisnis global memecah keseluruhan simulasi menjadi bagian-bagian komponen. Fungsi bisnis khas yang termasuk adalah pemasaran, bauran produk dan perencanaan kapasitas. Tujuan dan keputusan yang akan disimulasikan untuk setiap fungsi bisnis membentuk strategi simulasi. Peserta simulasi didorong untuk mencoba berbagai strategi bisnis, bahkan yang tidak akan berhasil, untuk belajar tidak hanya apa yang memberikan hasil yang diinginkan tetapi juga mengapa pendekatan lain gagal.

Pemasaran

Simulasi fungsi pemasaran mengeksplorasi strategi untuk memutuskan pasar mana yang harus dikembangkan, mana yang harus ditinggalkan dan mana yang harus dilihat sebagai pasar yang matang. Mekanisme untuk berinvestasi atau mengeksploitasi pasar juga disimulasikan. Pendekatan strategis untuk simulasi ini menentukan berbagai jenis pasar dan mensimulasikan apa yang terjadi ketika seorang peserta simulasi mengambil tindakan yang tidak tepat, seperti berinvestasi di pasar yang matang. Pendekatan strategis mendorong peserta untuk mengeksplorasi keputusan semacam ini. Simulasi semacam itu memungkinkan mereka mengembangkan pemahaman yang luas tentang cara kerja rantai pasokan global.

Produk campuran

Sementara simulasi pemasaran mengatasi operasi bisnis, mensimulasikan bauran produk secara langsung memengaruhi garis bawah yang disimulasikan. Parameter simulasi meliputi penetapan harga, penentuan posisi produk, dan promosi produk. Pendekatan strategis untuk simulasi ini memerlukan perincian keputusan penetapan harga yang memungkinkan mengingat tindakan pesaing, menentukan kemungkinan strategi penentuan posisi produk seperti kualitas tinggi dan mensimulasikan hasil berbagai strategi promosi. Tujuan dari simulasi tersebut adalah untuk menunjukkan kepada peserta bagaimana bauran produk mempengaruhi hasil bisnis.

Perencanaan Kapasitas

Setelah pendekatan strategis untuk simulasi pemasaran dan bauran produk sudah ada, strategi untuk mensimulasikan perencanaan bisnis untuk kapasitas untuk memenuhi permintaan pasar diperlukan. Simulasi yang sesuai memungkinkan peserta menetapkan kapasitas untuk fasilitas yang ada atau yang baru. Pendekatan strategis melacak biaya, kualitas, waktu ke pasar dan keberhasilan pemenuhan berbagai strategi alokasi kapasitas. Tujuan strategis termasuk menunjukkan kepada peserta keuntungan dari diversifikasi pasokan, efek dari pemanfaatan kapasitas penuh dan pentingnya kualitas pada keberhasilan pemenuhan pesanan. Strategi simulasi yang berhasil memberi peserta alat baru untuk pengambilan keputusan yang baik.