Lima Hal Paling Sulit Dilakukan Sebagai Pemimpin

Menjadi seorang pemimpin bisa menjadi pengalaman yang berharga tetapi juga berarti menghadapi sejumlah tantangan yang diantisipasi dan tak terduga. Mempelajari cara merespons tantangan ini akan membantu Anda tumbuh dan menjadi dewasa sebagai pemimpin. Ketika Anda belajar menghadapi situasi sulit, Anda akan mengasah keterampilan kepemimpinan Anda. Jangan berkecil hati - menjadi pemimpin yang efektif membutuhkan waktu dan kesabaran.

Menangani Konflik

Menangani konflik di tempat kerja adalah tugas yang buruk bagi seorang pemimpin, tetapi merupakan tugas yang perlu. Skenario terbaik adalah skenario di mana karyawan menyelesaikan ketidaksepakatan mereka satu sama lain. Jika karyawan tidak dapat mengatasi perbedaan mereka, Anda harus bertindak sebagai pemimpin untuk menyelesaikan konflik sebelum situasi menjadi tidak terkendali. Jangan memanggil karyawan yang terlibat dalam konflik di depan rekan kerja mereka. Undang mereka ke pertemuan pribadi dan minta mereka dengan tenang membahas masalah ini dengan Anda. Anda harus menangani konflik dengan tangan yang kuat namun lembut.

Menghindari Favoritisme

Favoritisme memang ada di tempat kerja; tetapi Anda, sebagai seorang pemimpin, seharusnya tidak pernah bersalah karenanya. Ini bisa sangat sulit jika anggota keluarga adalah bagian dari organisasi Anda, tetapi bukan hanya keluarga seorang pemimpin yang harus peduli dengan bermain favorit. Anda harus berhati-hati untuk tidak mendasarkan promosi atau kondisi kerja yang lebih baik berdasarkan persahabatan dekat atau keterlibatan romantis. Favoritisme dapat menjadi pembunuh motivasi di tempat kerja.

Menghindari Diskriminasi dan Prasangka

Merupakan pelanggaran hukum untuk mendiskriminasi karyawan karena jenis kelamin, ras, agama atau orientasi seksual. Walaupun mungkin tidak ada diskriminasi terbuka yang terjadi di kantor, seorang pemimpin harus menyadari cara-cara halus di mana prasangka dan diskriminasi dapat terjadi. Ini termasuk mengeluarkan seseorang dari kegiatan sosial, secara tidak proporsional memberikan tugas pekerjaan yang tidak menguntungkan, atau sekadar menghindari karyawan. Diskriminasi dan prasangka tidak memiliki tempat dalam pekerjaan, dan langkah-langkah efektif harus diambil untuk menghindarinya. Memiliki kebijakan pintu terbuka sehingga setiap karyawan yang merasa menjadi korban diskriminasi di tempat kerja dapat mendiskusikan masalah ini dengan Anda.

Menyeimbangkan Otoritas

Semua orang ingin disukai oleh rekan-rekan mereka, dan kadang-kadang pemimpin berjalan dengan baik antara menjadi teman karyawan dan juga bos mereka. Jika Anda terlalu otoriter dalam gaya kepemimpinan Anda, karyawan mungkin menjadi sedih dan kurang motivasi. Demikian juga, menjadi terlalu longgar atau membiarkan orang malas akan meminjamkan ke lingkungan kerja yang tidak produktif. Karyawan Anda harus menghormati otoritas Anda sambil tetap merasa Anda adalah seorang pemimpin yang dapat mereka sampaikan.

Membangun Konsensus

Beberapa keputusan datang tanpa kompromi. Tugas kepemimpinan yang sulit adalah membantu orang berkompromi dan mencapai konsensus. Pemimpin yang efektif harus dengan jelas menghadirkan semua pihak pada suatu argumen, sementara membiarkan suara semua orang didengar. Jika ada kekhawatiran tentang keputusan tersebut, masing-masing harus diatasi dan ditangani. Jika kebuntuan muncul dengan sendirinya, Anda mungkin harus memulai proses lagi sampai keputusan konsensus dapat diperoleh.