Faktor-Faktor yang Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan

Ada enam gaya kepemimpinan utama yang digunakan oleh pemilik bisnis. Gaya kepemimpinan memengaruhi budaya perusahaan dan seberapa baik seorang pemimpin secara efektif dapat membuat seorang karyawan memberikan hasil. Sementara kebanyakan pemimpin bisnis menggunakan satu gaya kepemimpinan sebagai gaya dominan, ada faktor dan situasi di mana perubahan gaya dapat meningkatkan hasil. Pelajari apa yang ditanggapi karyawan dan pahami gaya utama Anda sambil belajar beradaptasi sesuai kebutuhan.

Tip

• Beberapa faktor mempengaruhi enam gaya kepemimpinan manajer termasuk sifat kepribadian pemimpin, bagaimana pemimpin dibimbing, kepribadian karyawan, dan jenis tugas yang dihadapi.

Enam Gaya Kepemimpinan yang Dominan

Sebelum seorang pemimpin dapat memahami berbagai pengaruh pada gaya kepemimpinan, penting untuk memahami gaya yang ada. Gaya koersif adalah pendekatan semua-atau-tidak sama sekali di mana itu adalah "jalan saya atau jalan raya." Gaya otoritatif memperjelas siapa bosnya tetapi memiliki ruang untuk fleksibilitas. Gaya afiliasi ingin lingkungan kerja terasa seperti komunitas di mana semua orang, termasuk pemimpin, merasa termasuk.

Gaya kepemimpinan demokratis membuat pemimpin terus-menerus menanyakan pendapat bawahan tentang tujuan, proses, dan masalah potensial. Gaya pelatihan mengambil pendekatan pendampingan, terus-menerus membantu bawahan mencoba hal-hal baru. Penentu kecepatan memimpin dengan memberi contoh dan seringkali merupakan yang pertama di kantor dan bertahan dengan tingkat produksi tertinggi.

Pengaruh Kepribadian Pemimpin

Pengaruh pertama pada gaya kepemimpinan adalah kepribadian pemimpin. Orang yang kompetitif cenderung menjadi penentu kecepatan, berusaha menunjukkan kepada tim bahwa tingkat output yang tinggi dimungkinkan. Seorang pemimpin yang merasa bahwa dia melakukan bagiannya dengan membayar gaji dan mengharapkan karyawan untuk menghasilkan atau keluar cenderung untuk lebih condong ke arah gaya kepemimpinan yang memaksa. Menilai gaya kepemimpinan yang dominan adalah penting untuk menentukan kapan harus mengubah gaya.

Pengaruh Pendampingan Pemimpin

Bagaimana pemimpin dibimbing dapat mempengaruhi gaya kepemimpinannya. Seorang manajer yang muncul melalui jajaran perusahaan dalam lingkungan pelatihan dengan seorang mentor yang membawanya ke pertemuan atau meninjau panggilan dan janji untuk cara-cara untuk meningkatkan dapat mendekati timnya dengan cara yang sama. Jika manajer yang sama itu dibudidayakan di lingkungan yang lebih demokratis di mana manajemen mencari pendapat tim, manajer mungkin melihat ini sebagai kunci keberhasilan, karena itu adalah kunci untuk naik ke kepemimpinan.

Kepribadian dan Respons Karyawan terhadap Gaya Kepemimpinan

Tidak semua orang merespons gaya kepemimpinan dengan cara yang sama. Seseorang yang pemalu mungkin dikuasai oleh pemaksaan atau bahkan pemimpin penentu kecepatan. Orang ini mungkin terus-menerus bertanya-tanya apakah pekerjaannya dalam bahaya atau merasa dia tidak akan pernah bisa mengukur kebesaran yang ditunjukkan oleh penentu kecepatan.

Para pemimpin bisnis telah mulai menggunakan tes kepribadian untuk manajer dan karyawan untuk memahami lebih baik bagaimana mereka berbaur. Dengan cara ini manajer dapat memahami hal-hal seperti bagaimana seorang karyawan yang kompetitif harus didorong dalam perbandingan sejawat untuk menemukan tingkat keberhasilannya yang tertinggi.

Jenis Tugas Yang Membutuhkan Gaya Kepemimpinan yang Berbeda

Beberapa tugas memerlukan jenis gaya kepemimpinan tertentu. Manajer tidak perlu mengambil gaya kepemimpinan yang demokratis jika dia mengadakan rapat untuk pembangkangan dengan seorang karyawan. Dia mungkin perlu menggunakan gaya paksaan tergantung pada beratnya pelanggaran.

Sementara pendekatan demokratis atau afiliatif dapat bekerja untuk brainstorming dan tugas-tugas kreatif, ini dapat menghalangi pemimpin dari menetapkan visi dan arah yang jelas untuk perusahaan. Situasi ini akan mendapat manfaat dari pendekatan otoritatif.

Manajer harus melihat tugas normal operasi harian dan menentukan gaya apa yang paling cocok untuk situasi apa dan mengembangkan metode dan proses yang dapat diterapkan untuk mengubah kualitas kepemimpinan yang dominan.