Cara Menulis Rencana Bisnis yang Tepat

Rencana bisnis Anda menentukan citra perusahaan Anda. Investor, bankir, pengacara, akuntan, dan bahkan tuan tanah akan meminta untuk melihat rencana bisnis Anda, dan mereka akan membuat penilaian tentang kemungkinan Anda dapat mengelola bisnis Anda dengan sukses berdasarkan apa yang mereka lihat. Sangat penting bahwa rencana bisnis Anda secara memadai mengatasi masalah mereka secara profesional. Membuat rencana bisnis yang tepat juga membantu Anda mengasah model bisnis Anda dan memberi Anda latihan dalam menggambarkan proposisi nilai yang disajikan oleh bisnis Anda.

1.

Jelaskan model bisnis Anda, struktur hukumnya, lokasi, kekayaan intelektual termasuk paten dan merek dagang, dan produk dan layanan Anda. Simpan deskripsi ini di satu halaman dan hindari hiperbola seperti "yang terbaik" atau "siap untuk sukses" atau "Microsoft berikutnya." Judul bagian ini "Deskripsi Bisnis."

2.

Berikan ikhtisar industri Anda termasuk fakta dari sumber penelitian yang dapat diverifikasi mengenai ukuran industri dan prospek pertumbuhannya. Simpan ini sekitar satu hingga dua halaman dan beri judul "Gambaran Umum Industri."

3.

Diskusikan target pasar Anda, identifikasi kebutuhan dan kebiasaan membeli pelanggan tersebut dan jelaskan bagaimana Anda akan memasarkannya kepada mereka dan mengapa mereka akan membeli dari Anda. Ini harus sekitar satu halaman dan harus berjudul "Pemasaran."

4.

Teliti pesaing Anda dan tulis perbandingan faktual perusahaan Anda dengan perusahaan pesaing, termasuk bagaimana perusahaan Anda akan meningkatkan model bisnis mereka. Jangan mengklaim Anda tidak memiliki pesaing. Bagian ini harus kira-kira satu halaman dan harus berjudul "Persaingan."

5.

Jelaskan bagaimana Anda akan meluncurkan dan menumbuhkan perusahaan Anda, termasuk fasilitas dan peralatan apa yang akan Anda butuhkan, jenis karyawan dan berapa biaya setiap tahap pembangunan Anda. Bagian penting ini bisa satu sampai lima halaman. Beri judul "Build-Out."

6.

Berikan bagian "Manajemen" di mana Anda membuat daftar pejabat perusahaan dan bios mereka. Juga daftarkan anggota dewan penasehat Anda dan bios mereka. Anda harus memiliki penasihat yang akrab dengan industri Anda, pengacara, akuntan, bankir atau pemilik bisnis lokal yang sukses.

7.

Tulis bagian "Proyeksi Keuangan" Anda, yang merinci biaya peluncuran dan pengoperasian bisnis Anda dan pendapatan yang Anda harapkan. Proyeksi tiga hingga lima tahun adalah standar. Ini harus disajikan dalam bentuk spreadsheet dan termasuk proyeksi penjualan serta laporan laba rugi. Rencana personalia, arus kas, dan neraca juga disarankan.

Tip

• Sebagian besar perangkat lunak pengolah kata berisi template untuk proyeksi keuangan, tetapi perangkat lunak rencana bisnis memberikan spreadsheet kualitas terbaik dan sepadan dengan biayanya. Jika Anda menggunakan perangkat lunak perencanaan bisnis, tahan jawaban panjang untuk pertanyaannya atau Anda akan berakhir dengan rencana bisnis yang jauh lebih lama daripada halaman standar 25 hingga 35.

Peringatan

• Pastikan klaim dan evaluasi bisnis Anda faktual. Tidak ada yang akan merusak kesan pembaca Anda tentang kemampuan profesional Anda lebih cepat daripada pernyataan optimis liar tentang dorongan pribadi Anda untuk sukses dan kepastian masa depan perusahaan Anda sebagai pemimpin industri. Anda lebih baik disarankan untuk menyatakan semua kekuatan negatif dan bagaimana Anda akan mengatasinya.