Faktor Eksternal dalam Pengembangan Tenaga Kerja

Meningkatkan laba Anda dengan berfokus pada cara-cara untuk melibatkan dan memperkuat karyawan Anda adalah inti dari pengembangan tenaga kerja. Asumsinya adalah bahwa seorang pekerja yang bermotivasi tinggi dan sangat terampil menerjemahkan langsung ke kesuksesan bisnis. Banyak dari apa yang terjadi selama program pengembangan tenaga kerja bersifat internal dan tergantung pada kebutuhan spesifik. Namun, faktor eksternal dapat menentukan jumlah investasi yang diperlukan untuk memenuhi tujuan program.

Lebih dekat

Kemerosotan ekonomi dapat mengganggu pendapatan, yang pada gilirannya menurunkan laba dan dapat mengakibatkan pemotongan anggaran. Ini mendatangkan malapetaka pada tujuan perekrutan dan pelatihan serta program insentif dan pengakuan. Ini juga memberikan peluang untuk mengeksplorasi cara menyatukan tenaga kerja Anda untuk mempertahankan produktivitas. Misalnya, curah pendapat untuk menemukan solusi agar bisa selamat dari pembekuan perekrutan menunjukkan bahwa Anda menghargai pendapat setiap karyawan dan peduli dengan kesejahteraan mereka. Mungkin juga menghasilkan solusi kreatif untuk masalah yang berpotensi parah.

Mainkan Dengan Aturan

Peraturan federal dan negara bagian memengaruhi setiap bisnis kecil sampai tingkat tertentu. Karena pelatihan kepatuhan adalah bagian dari pengembangan tenaga kerja, setiap perubahan peraturan pemerintah mempengaruhi frekuensi dan konten program pelatihan kepatuhan. Sebagai contoh, karyawan baru harus menerima pelatihan penuh tentang peraturan saat ini. Mengubah persyaratan kepatuhan mungkin memerlukan prosedur operasi baru dan pelatihan tambahan akan diperlukan untuk menjaga pekerja tetap cepat.

The Deep End

Ukuran kumpulan tenaga kerja - terutama selama kekurangan tenaga kerja - dapat memiliki dampak signifikan pada program pengembangan tenaga kerja. Mempertimbangkan bahwa banyak bisnis kecil menghadapi persaingan ketat dari saingan yang lebih besar bahkan ketika kumpulan tenaga kerja penuh, kekurangan dapat meningkatkan persaingan bagi karyawan yang terampil. Upaya perekrutan berkembang karena kebutuhan untuk melibatkan calon kandidat menjadi semakin penting. Kelompok kerja yang ketat juga meningkatkan tekanan untuk meningkatkan hubungan dengan karyawan saat ini untuk menghindari kehilangan mereka.

Profil yang berkembang

Faktor-faktor yang terus berubah seperti usia, jenis kelamin, dan etnis - masing-masing dapat mengubah cara karyawan Anda berhubungan satu sama lain dan dengan pelanggan - mungkin mengharuskan Anda untuk menetapkan tujuan baru atau memodifikasi tujuan yang ada. Memperkenalkan program keanekaragaman, memastikan karyawan mengembangkan keterampilan komunikasi lebih lanjut dan memperluas program yang dirancang untuk menyatukan mereka sebagai sebuah tim. Menerapkan atau mendukung program pendidikan berbasis masyarakat juga dapat membantu.