Contoh Tujuan Kinerja Karyawan

Karyawan Anda harus mencapai sejumlah sasaran kinerja sebelum mereka dapat dipertimbangkan untuk dipertimbangkan untuk pekerjaan dan promosi tingkat tinggi. Menggunakan sistem manajemen kinerja, Anda dapat melacak di mana setiap karyawan berdiri mengenai setiap tujuan. Terlepas dari level atau departemen karyawan, ia perlu menunjukkan bahwa ia telah mencapai tujuan kinerja dasar seperti motivasi, produktivitas, akuntabilitas, dan kepuasan kerja.

Motivasi Nonmoneter

Sistem manajemen kinerja dirancang untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan, dan tujuan profesional karyawan. Tujuan mengidentifikasi kekuatan karyawan adalah untuk mempersiapkan mereka untuk tanggung jawab tambahan dalam peran mereka saat ini atau untuk peluang promosi. Teori profesor dan konsultan manajemen terkenal Frederick W. Herzberg tentang motivasi karyawan tidak berfokus pada imbalan uang sebagai motivasi tetapi pada pengakuan karyawan nonmoneter. Herzberg percaya bahwa motivasi karyawan paling baik dilayani dengan mengenali bakat melalui penugasan tugas dan tugas tingkat yang lebih tinggi, serta memberi karyawan kesempatan untuk menunjukkan keterampilan kepemimpinan mereka. Pengukuran yang disediakan oleh sistem manajemen kinerja sangat penting dalam membantu Anda menentukan karyawan mana yang cocok untuk peran yang lebih bertanggung jawab.

Tingkat Produktivitas

Menilai produktivitas karyawan adalah tujuan kinerja yang penting. Sistem manajemen kinerja terdiri dari penilaian dan evaluasi yang digunakan untuk menentukan tingkat produktivitas dan membantu Anda menemukan cara untuk meningkatkan produktivitas. Hambatan atau hambatan yang menghambat produktivitas tinggi biasanya ditemukan melalui evaluasi kinerja karyawan; Anda kemudian dapat menghilangkan hambatan dengan pelatihan dan pengembangan, yang merupakan bagian dari tahap penetapan tujuan dalam sebagian besar penilaian kinerja. Mengidentifikasi penyebab produktivitas yang terputus hanyalah awal. Penilaian kinerja karyawan adalah alat untuk membantu Anda menentukan metode yang efektif untuk meningkatkan produktivitas karyawan, seperti mengubah proses atau prosedur yang digunakan karyawan untuk menyelesaikan tugas pekerjaan mereka.

Akuntabilitas Tugas

Memegang karyawan yang bertanggung jawab atas tanggung jawab pekerjaan mereka adalah tujuan kinerja lainnya. Menggunakan evaluasi kinerja, Anda dapat menentukan apakah karyawan benar-benar melakukan tugas pekerjaan yang Anda sewa untuk mereka lakukan. Anda juga dapat menggunakan alat-alat seperti observasi dan panduan untuk meminta pertanggungjawaban karyawan atas tugas-tugas pekerjaan dengan mengevaluasi kualitas kerja, efisiensi, dan produksi mereka. Konsekuensi dari kinerja buruk secara langsung terkait dengan akuntabilitas, karena hal itu memengaruhi harapan yang Anda miliki untuk pekerjaan, motivasi, dan yang terpenting, produktivitas mereka di masa depan.

Kepuasan kerja

Jika Anda seperti banyak pengusaha, Anda ingin menciptakan lingkungan kerja yang mendorong kolaborasi dan sinergi, sehingga meningkatkan peluang kepuasan dan retensi karyawan. Oleh karena itu, evaluasi kinerja yang menilai tingkat kepuasan kerja sebenarnya dapat menentukan keberhasilan karyawan di bidang pekerjaan lain. Karyawan yang puas dengan tugas pekerjaan mereka dan dukungan yang mereka terima dari penyelia dan manajer seringkali lebih produktif dan terlibat. Selain itu, kepuasan kerja karyawan meningkat dengan pengakuan karyawan, yang dianggap tepat oleh manajer saat mengevaluasi kinerja pekerjaan. Melalui pengakuan karyawan, karyawan menunjukkan motivasi dalam menunjukkan kemampuan mereka dalam menangani tugas-tugas kompleks. Mereka juga menunjukkan tanda-tanda kepuasan kerja melalui menjadi lebih teliti tentang pekerjaan mereka, mengetahui pekerjaan mereka dapat memiliki dampak luar biasa pada produktivitas dan, pada akhirnya, profitabilitas organisasi.

Pengaturan Sasaran SMART

Bersama dengan karyawan Anda, terlibat dalam percakapan penetapan tujuan menggunakan teknik SMART untuk mengidentifikasi tujuan kinerja. Teknik SMART membutuhkan tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, berorientasi pada hasil dan peka waktu. Sebagai contoh:

Tujuan spesifik didefinisikan dengan jelas;
Sasaran yang terukur mudah dilacak, seperti meningkatkan produktivitas hingga 20 persen;
Tujuan yang dapat dicapai dapat dicapai dalam waktu dekat;
Sasaran yang berorientasi pada hasil mengukur hasil daripada aktivitas;
Sasaran yang peka terhadap waktu menetapkan tanggal penyelesaian, seperti dalam 90 hari.