Kerugian Budaya Perusahaan

Sangat mungkin bagi hampir semua bisnis untuk mencapai budaya perusahaan yang kuat dan stabil. Akan tetapi, ini membutuhkan usaha, karena itu tidak terjadi secara alami.

Ketika karyawan menikmati budaya perusahaan, maka mereka secara alami melakukan yang terbaik. Itu adalah sesuatu yang Anda perlu hati-hati membangun untuk membangun.

Ketika budaya perusahaan negatif, kelemahan tata kelola perusahaan bisa sangat signifikan. Pergantian karyawan melewati atap tetapi motivasi karyawan berada di bawah enam kaki. Output perusahaan akan terpengaruh dalam kualitas dan kuantitas. Masalahnya adalah bahwa beberapa perusahaan menganggap bahwa budaya perusahaan yang positif lebih merupakan renungan, dan bahwa mereka tidak memikirkan budaya perusahaan dalam tahap perencanaan. Perangkap memiliki budaya perusahaan yang negatif adalah sesuatu yang setiap bisnis berada dalam bahaya jatuh ke dalam.

Ada banyak keuntungan dan kerugian dari budaya organisasi. Namun, kerugian dari jenis budaya perusahaan yang salah sangat signifikan, dan kerugian individu harus dianggap sebagai tanda peringatan bahwa Anda perlu melakukan sesuatu untuk memastikan bahwa budaya perusahaan Anda tidak menjadi dikompromikan.

Komunikasi yang buruk

Setiap kali tidak ada chemistry tim dalam bisnis, maka segala sesuatunya dapat menjadi sangat beracun dengan cepat. Oleh karena itu, tidak mengherankan bahwa salah satu hal yang Anda dapatkan dalam jenis budaya perusahaan yang salah adalah komunikasi internal yang buruk.

Jika Anda berupaya menciptakan budaya di mana semua orang bersikap ramah dan mendukung kolega mereka, Anda harus menekankan komunikasi yang tepat. Ketika Anda memastikan bahwa komunikasi mengalir bebas di organisasi Anda, maka budaya akan mengikuti. Ketika orang-orang mulai merasa seolah-olah terlalu sulit untuk berbicara satu sama lain, atau percakapan terasa dipaksakan dan tidak menyenangkan, maka ada masalah.

Mulailah dengan komunikasi perusahaan yang jelas, dari rekrutmen dan di setiap fase setelahnya. Mendorong karyawan untuk berkomunikasi secara terbuka dengan cara yang sopan dan ramah akan menguntungkan budaya perusahaan Anda.

Manajemen mikro

Setiap kali karyawan merasa seolah-olah manajemen adalah Big Brother, maka karyawan akan merasa tegang dan suasana akan menjadi salah satu kecemasan.

Manajemen mikro tidak berfungsi dalam kondisi apa pun. Bahkan, itu membuat karyawan Anda berada di bawah tekanan yang tidak perlu dan memperlambat laju di mana mereka bekerja, belum lagi kualitas output mereka.

Untuk menghindari situasi seperti itu, hindari manajemen mikro secara bersamaan. Proses perekrutan Anda harus tepat. Ketika Anda menyusun proses perekrutan yang tepat, di mana Anda merekrut karyawan, maka Anda tidak perlu khawatir, karena mereka akan menjadi karyawan yang dapat Anda percayai.

Anda juga harus mencoba menciptakan lingkungan di mana tugas-tugasnya ditetapkan dengan jelas dan semua orang tahu persis apa yang harus mereka lakukan. Dengan begitu, individu dapat bekerja sendiri tanpa pengawasan dan pada kecepatan yang nyaman bagi mereka.

Terlalu Banyak Persaingan

Persaingan bukanlah hal yang buruk. Ini adalah cara yang bagus untuk menyelesaikan pekerjaan. Bahkan, ketika rekan kerja memiliki sedikit kompetisi persahabatan, kualitas hasil mereka dapat meroket. Namun, semuanya harus dalam jumlah sedang dan ini berlaku untuk persaingan karena berlaku untuk hampir semua hal lain. Ketika kompetisi menjadi tidak bersahabat, maka karyawan tidak hanya akan mulai mengembangkan hubungan yang bermusuhan, tetapi produktivitas mereka juga akan terkena dampak negatif.

Itu tidak berarti Anda tidak boleh menerapkan skema seperti "Karyawan Bulan Ini" dan seterusnya. Skema seperti itu bagus untuk memotivasi karyawan untuk melakukan yang terbaik. Namun, pastikan untuk waspada agar kompetisi tidak lepas kendali.

Kelonggaran Menuju Kebiasaan Buruk

Kebiasaan buruk dapat, dan sering, dimulai dengan manajemen tingkat atas. Jika manajemen tampaknya memiliki kebiasaan buruk, maka karyawan akan meniru perilaku ini dengan berpikir bahwa tidak apa-apa. Bagaimanapun, manajemen melakukannya.

Jika seorang manajer datang untuk bekerja lembur secara konsisten, maka karyawan akan berpikir bahwa perilaku seperti itu baik-baik saja. Jika manajemen tidak mematuhi standar industri ketika mereka melakukan tugas, maka karyawan tidak akan menganggapnya juga. Akhirnya, ini akan meliputi seluruh organisasi.

Kebiasaan buruk juga bisa terjadi karena Anda terlalu toleran terhadap karyawan Anda dan tidak mengelolanya dengan baik. Jika itu masalahnya, Anda harus memasukkan steker ke dalamnya sebelum melangkah terlalu jauh.

Fokus Tidak Sehat pada Keuntungan

Tentu saja setiap nirlaba dalam bisnis, menurut definisi, untuk laba. Oleh karena itu tidak ada yang salah dengan mencoba memiliki kuartal yang bagus. Namun, garis bawah Anda bukan satu-satunya hal yang harus Anda fokuskan. Bahkan, ini sering merupakan gejala perusahaan yang tidak memiliki banyak tujuan karena perusahaan tersebut lebih tertarik pada hasil jangka pendek daripada tujuan jangka panjang.

Bisnis yang hanya berfokus pada keuntungan yang mereka hasilkan cenderung tidak punya waktu untuk melibatkan karyawan mereka. Ini adalah bisnis yang sama yang memiliki pergantian karyawan sangat tinggi. Lebih mudah bekerja di perusahaan yang menghargai Anda.

Terlalu Banyak Gosip

Tidak masalah apakah lingkungan perusahaan atau tidak; gosip itu buruk. Ketika gosip dilakukan di kantor, suasananya bisa hancur. Ini dapat mendorong hal-hal seperti bullying dan penghentian yang salah. Objek gosip bisa terluka dan harga diri mereka hancur, belum lagi potensi depresi.

Untuk mengatasi ini, penting untuk berbicara dengan karyawan yang secara langsung dipengaruhi oleh gosip dan juga para pelaku utama. Setelah ini selesai, Anda dapat berbicara ke kantor secara kolektif.

Keterlibatan Rendah di Kantor

Salah satu alasan karyawan memilih untuk meninggalkan perusahaan adalah karena mereka tidak lagi merasa sedang bertunangan. Ini sebenarnya adalah salah satu kelemahan paling umum dari budaya perusahaan yang buruk. Namun, bisa mudah untuk melawannya dengan mencoba menghirup kehidupan baru ke dalam budaya perusahaan Anda.

Bisa jadi sesuatu yang sederhana seperti merayakan ulang tahun atau sesuatu yang rumit seperti memasang game dan ruang santai di kantor di mana karyawan dapat pergi hanya untuk bersantai dan mengobrol. Keterlibatan yang baik untuk karyawan adalah salah satu manfaat budaya organisasi.

Tidak empati

Empati adalah salah satu elemen paling penting dari interaksi manusia. Ketika Anda menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda memiliki empati terhadap mereka dan kehidupan yang mereka jalani maka Anda menciptakan fondasi yang kuat yang membuat hubungan yang sangat kuat dengan karyawan Anda.

Dengan cara yang sama, penting bagi Anda untuk menunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda memahami kekuatan dan kelemahan mereka, dan untuk menghargai mereka. Tanpa menunjukkan ini, mereka akan merasa diremehkan dan akan mencari peluang lain.

Kepemimpinan dan Manajemen yang Buruk

Manajemen dan kepemimpinan perusahaan sering kali adalah karyawan yang memulai tren buruk, yang mengalir ke karyawan tingkat bawah. Apakah itu kasus tidak mengelola karyawan dengan cara yang membantu atau menetapkan kebiasaan buruk, ketika kepemimpinan perusahaan tidak benar, maka budaya perusahaan akan sering menderita.

Untuk mencegah hal ini, pastikan Anda memiliki pemimpin yang tepat di perusahaan, dimulai dengan perekrutan. Selain itu, pastikan bahwa ada semacam pengawasan, yang memastikan bahwa para pemimpin memberikan contoh yang tepat bagi karyawan.