Contoh Tujuan Karyawan Tahunan

Pengusaha biasanya menggunakan sistem penilaian kinerja tahunan untuk mengevaluasi karyawan mereka. Penilaian ini mengukur kinerja terhadap sasaran spesifik yang ingin dicapai karyawan selama tahun tersebut. Dalam banyak kasus, kemampuan karyawan untuk menerima kenaikan gaji atau insentif berbasis kinerja seperti bonus bergantung pada apakah mereka dapat memenuhi tujuan.

Produktifitas

Tujuan tahunan dapat digunakan untuk mengukur produktivitas. Contoh umum terjadi di organisasi penjualan, di mana pekerja sering dinilai sebagian besar pada kemampuan mereka untuk memenuhi kuota penjualan tahunan. Sasaran produktivitas biasanya terkait dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Misalnya, jika tujuan organisasi adalah untuk meningkatkan pendapatannya sebesar $ 1 juta dari tahun sebelumnya dan mempekerjakan 10 tenaga penjualan, setiap tenaga penjualan mungkin diminta untuk meningkatkan penjualannya sebesar $ 100.000.

Pengembangan Keterampilan

Perusahaan yang mendorong peningkatan diri bagi pekerjanya dapat melembagakan tujuan tahunan bagi mereka yang mencari kemajuan. Karyawan yang ingin pindah ke manajemen di beberapa titik mungkin diminta untuk menyelesaikan sejumlah kursus pelatihan manajemen khusus selama tahun tersebut untuk menjamin pertimbangan lebih lanjut. Sasaran peningkatan diri juga dapat mengembangkan keterampilan teknis baru yang meningkatkan nilai karyawan ke organisasi, seperti mendapatkan sertifikasi di Excel atau Word.

Kualitas

Tujuan tahunan dapat mencakup pengukuran kinerja pekerja terhadap standar kualitas yang telah ditentukan untuk tahun tersebut. Tujuan-tujuan ini dapat digunakan di mana kualitas sangat penting dan dievaluasi melalui penerapan sistem kontrol kualitas, seperti ketika membuat produk dengan proses jalur perakitan. Kualitas dapat ditentukan dengan menghitung jumlah kesalahan yang dilakukan sepanjang tahun atau menghitung persentase pekerjaan yang diselesaikan tanpa kesalahan.

Keteguhan

Pengusaha mengandalkan pekerja untuk bekerja tepat waktu dan menghindari ketidakhadiran yang berlebihan. Tujuan tahunan dapat mencakup mengevaluasi catatan kehadiran karyawan untuk tahun tersebut, seperti apakah ia melebihi jumlah hari sakit yang diizinkan yang telah ditentukan sebelumnya atau membatasi jumlah teguran karena menyalahgunakan waktu yang diambil untuk istirahat. Pengusaha juga dapat menggunakan ketergantungan sebagai indikator di bidang lain, seperti apakah ketidakhadiran yang berlebihan dapat menjadi faktor dalam tidak mencapai tujuan produktivitas.